今年以来，神华杭锦能源公司煤炭洗选中心为了更好地完成2015年生产经营和经济目标等各项任务，全面开展了绩效考核工作，并达到了预期效果。
为把绩效考核工作落到实处，该中心在年初召开专题会议，成立了以中心经理为组长的考核领导小组。考核领导小组以公平、公正、公开为原则;以精细管理、锐意创新为切入点;以提升煤炭洗选中心科学、规范的管理水平为目的。经过各科室、集运站上报，领导小组结合实际制订了《煤炭洗选中心员工绩效考核管理办法》和《煤炭洗选中心员工考勤管理办法》，在洗选中心形成了中心考核各科室、集运站，各科室、集运站考核员工的层层考核、环环相扣的考核链，以此提升洗选中心基础管理水平，提高工作效率，促进生产经营和经济目标等各项任务的顺利完成。
该中心绩效考核范围涵盖了各科室、集运站生产、安全、工作流程、制度执行、台账记录、材料消耗、教育培训和七项费用等十项内容，考核总分为100分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每月考核一次;考核员工的内容分为工作能力、工作表现、工作成绩、安全生产4大项内容、26个小项，总分为100分，分为五个等级，并与绩效工资挂钩，每月考核一次。同时，将考核结果作为员工职位晋升、薪资调整、绩效奖金发放、培训、岗位调动、年度评优的主要依据。每月工作完成之后，领导小组成员深入各科室、集运站，通过查看资料，实地考核，召开座谈会等多种方式开展绩效考核工作，并对员工任务完成情况进行现场打分。为了保证绩效考核的公正性，该中心还设立了申诉受理科室，以便职工维护自身权益。
该中心绩效考核工作的实行，使中心员工面貌一新，劳动纪律得到稳步提高，同时，提升了员工自身学习和工作质量，有力激发了员工积极向上的进取意识，从而加速了中心各项工作的顺利推进。
