面对持续加剧的市场挑战和经营困境，龙煤七台河公司新富矿进一步深化安全管理，全面提升安全掌控力，确保安全收好今年尾。

新富矿坚持常态化治理灾害，严格执行“双四位一体”防突、“七强一大”防冲、逢掘必探、火灾防控等刚性规定;全面优化“一通三防”系统，确保系统必须合理、局部通风必须可靠、现场管理必须到位;严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度，严格审批各项安全措施，从严落实防尘责任制;加强煤尘管理，健全完善消防尘系统，加大动态消防尘力度，做到随时洒水消尘，特别是木支护工作面彻底消灭浮煤、浮尘。

新富矿坚持狠抓现场管理，加强“五型”班组建设，深化班长抓安全工作，进一步完善班长抓安全工作机制，以有效发挥班长作用保障班组安全、推动“三基”建设。今年以来，他们以质量达标为突破口，加强质量标准化建设，进一步规范灾害治理标准、拓展达标范畴，抓实煤矿、系统月份达标和公司质量达标季度评比工作，规范职工行为，狠抓工程质量，推动质量标准化水平持续、均衡提升。六月份，二井重新吊挂电缆4000米、清理水沟2000米，重新调整井下风水管路1200米，调整轨道10处共100米;全面清理采煤下巷文明生产，新增设4处火工品点，重新打四片车场行人侧台阶15米，重新码放地面木料，平整工业广场，上齐各种管理制度牌板，全面提升质量达标软硬件水平，使质量达标工作再上新台阶，打牢了安全基础。

新富矿坚持从严落实责任，严格执行安全包保、入井带班等管理制度，用制度的刚性执行和责任的全面落实确保正常的安全生产秩序。今年以来，矿副总以上领导和机关相关科室负责人坚持深入包保井口及地面单位抓安全，矿领导每周带领机关包保科长深入包保井区加强安全自查和督导，重点查找安全生产措施落实、工人兑规作业、干部上岗带班履职、职工岗位“必知必会”知识掌握情况和自我保安等方面的不足。井口副科级以上干部包保班组，包保干部负责班组的安全质量、职工岗位“必知必会”知识培训等工作，每月初由井口党支部书记负责将干部包保班组分工表交矿安监处和组织部门审查，严禁漏班、漏岗。

新富矿进一步完善“一岗双责”制度，加强“一岗双责”考核，严抓工作纪律、工作质量和工作作风监督检查，从严落实安全责任，增强各级安全生产管理人员履职尽责、真抓实干的责任感，全力抓好各项制度和安全措施落实，保证安全生产。