龙煤七台河公司东风矿结合自身实际，创新构建以“创六最班组、争六优班组长、做六好矿工”为目标的“三六”班组建设体系，不断提高班组的安全管理水平，助推企业解危渡困。

用制度规范，奏响高音区

东风矿不断提升班组建设水平，规范班组建设制度，奏出班组建设高音区的最强音。他们制定下发《“创六最、争六优、做六好”班组建设实施方案》和一系列规范可行的班组管理制度，确保班组建设工作健康有序发展;建立班组领导和管理制度，从加强采掘班组长队伍建设为切入点，成立班组建设领导小组，建立班组例会制度，出台《东风煤矿班组长岗位职责》、《东风煤矿班组长考核奖励办法》、《东风煤矿班组管理制度》、《东风煤矿班组长安全管理》等十四项班组建设制度，为全矿班组、班组长树立了正确的工作导向，推动了班组建设健康发展。

东风矿建立班组安全质量评估制度，把加强小班安全质量评估作为保安全的前提，按照采掘工作面小班安全质量评估表内容，安、瓦检员现场评估打分，当班班长现场签字确认，将处罚款项落实到班组，由当班班长分配落实罚款数额。考核标准分为100分，采煤班组每少一分扣当班工资10元，掘进班组每少一分扣当班班组工资5元，每人最多罚款50元，低于60分的加倍处罚;全月累计平均达不到80分以上的采掘队，扣班子成员和队长安全质量工资的50%，提升了班组成员对小班安全质量的重视程度，形成了班组积极抓质量的良好氛围。

东风矿建立班组现场交接班制度，把严抓小班交接管理作为工作重点，在班组现场交接班过程中必须做到“两提前”、“三清楚”、“四不接”，即交班人员提前1个小时做好交班准备，接班人员提前1个小时到达交接班现场;岗位安全生产情况交待清楚、存在的问题交待清楚、应该说明的事项交待清楚;工作面情况交待不清不交接、隐患处理不完不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，并实行“上不清、下不接”制度，监督控制安全生产重点时段和薄弱环节，既提高了工效，又保证了安全生产，形成了有效的监督约束机制，促进了班组工程质量、工作效果同步提升。

以“兵头”为主，奏强中音区

班组长作为安全生产现场的第一指挥官，对于做好班组建设工作起着决定性作用。班组建设中的中音区占乐曲的主体地位，要想奏出完美的音乐，中音区是重中之重。东风矿高度重视选任、培训班组长工作，严格把关，加强培训，努力培养出能力强、水平高、素质强的班组长。

东风矿从严格考核选任班组长做起，坚持“一推两考”制度，即民主推荐、业务考核和文化考试。实行井区民意测评、系统领导审定、组织部门任免等选聘程序，把责任心强、技术熟练、群众信得过、现场管理能力强的职工选拔到班组长岗位上来。对聘任的班组长，矿相关部门登记造册，建立班组长管理档案，纳入矿管干部管理，并落实相关工资待遇，稳定了班组长队伍，调动了班组长的工作积极性。

东风矿还在强化班组长培训和教育上下功夫，将班组长培训纳入创建特色企业文化、创建学习型企业活动日程，建立班组长学习培训制度，制定中长期培训规划，积极做好班组长文化知识、业务技术、管理技巧等培训工作，采取班前培训教育、班前考问等形式，在学习中严格执行“一日一题、一周一案例、一旬一考问、一月一考核”等制度，做到理论与实践相结合，使班组长成为技术上过硬的安全生产把关人和带领职工闯难关、打硬仗的“主心骨”、“领头雁”。

用政策激励，奏鸣低音区

东风矿制定向一线班组倾斜的工资分配及激励政策，奏鸣班组建设的低音区。他们采取召开全矿大会表彰奖励、系统生产会奖励和推广学习典型事迹等方式，增强班组成员的荣誉感，在班组内部形成比、学、赶、超的氛围;号召全矿干部职工向先进班组学习，以先进班组长为榜样，努力争当先进，为矿里多做贡献。

东风矿按照“三六”班组建设考核标准和细则，坚持每月一考核、每季一评比，并召开全矿大会进行表彰奖励，今年在企业资金紧张的情况下，依然对班组进行奖励。对连续三个月评选为优秀班组、优秀班组长、优秀机电班长和优秀安瓦检员的奖励300元，增强了班组成员的荣誉感，激发了班组长保安全、创高效的工作激情。

东风矿采掘系统每月坚持召开一次班长以上干部工作会议，总结、分析和评比全月安全生产工作，并现场奖励取得安全生产第一名的班组长，进一步调动了班组长的工作积极性。

东风矿注重发现和培育典型，大力宣传班组建设中涌现出的先进模范事迹，营造良好的班组建设氛围。二采区43001采煤队韩东超班组总结出“两零、三看、四实”管理法，在公司班组推进会上进行交流。一采区43003采煤队杜玉岭班组、二采区30208掘进队张家军班组被评为公司“十佳”采煤先锋、掘进铁军班组，成为东风矿班组建设的旗帜。