龙煤七台河公司龙湖矿严格按照“治灾害、强管理、严纪律”的工作思路，狠抓灾害治理、现场管理、质量达标等重点工作，强化“三个坚持”，使全矿的安全形势持续稳定、产量规模保持平稳、生产成本稳步下降、管理水平明显增强，为企业解危渡困、改革求生做出了贡献。
坚持把确保安全作为矿井发展的前提
龙湖矿以灾害治理为重点，狠抓各项瓦斯防治措施、规定落实，做到多措并举、超前治理，稳步提升了矿井抗灾治灾能力。
龙湖矿坚持以现场管理为重点，持续深化班长抓安全工作，将安全管理关口前移，捋着生产工序排查生产过程中的动态隐患，做到隐患闭合整改，实现了安全管理流程化;坚持以质量达标为重点，狠抓质量标准化提档升级，完善考核机制，严肃奖惩制度，实现了全时段、全覆盖质量达标;坚持以严肃纪律为重点，从严考核安全包保和“一岗双责”责任，严格落实各级干部工作纪律、质量和作风监督检查工作，增强干部想事干事的自主性;坚持以素质提升为重点，持续强化职工安全思想教育、新工人岗前培训和岗位技能培训，全员自主保安意识明显增强。
没有安全，就没有一切。西三采区着重加强采掘一线职工队伍建设，每月召开班长会议，详细分解各个段队及小班下个月的生产条件，合理安排生产任务，规划每个小班的产量，并制定详细的奖励方案。对完成安全生产任务的班长在月末班长会上给予表扬并进行奖励，对于完成安全生产指标的队长、验收员同样给予奖励;对于完成任务的一线工人采区奖励大米、面粉、豆油等，对于上满零点班、全月出勤在28个班以上的工人给予奖励。通过一系列的奖励政策，提高了工人的出勤率，调动了工人的安全生产积极性。今年以来，西三采区一线工人充足，每个小班人数都达到9人以上。他们还坚持开展工作流程学习考问活动，使安全工作深入人心，提高了职工的安全意识，采区工伤人数比去年降低了20%。
龙湖矿开拓一区本着对干部负责、对工人负责、对企业负责的态度抓安全，区领导在每天的调度会和班前课上首先强调安全，要求党员干部带头重视安全，坚决不违章指挥、不违章作业。他们利用班前课加大职工安全思想教育力度，及时开展主题形势任务教育，开展岗位“必知必会”知识、“作业流程”培训。区里认真执行班长抓安全管理理念，从入井到井下工作面不忽视每个安全细节，班子成员值带班期间严格按照矿、区制定的“三违”处罚细则全方位开展安全检查，发现隐患不处理的和违章行为在全区进行通报、处罚，班长违章两次以上的取消当月评优秀班长资格，使工伤人数大幅度减少。
坚持把稳定规模作为矿井发展的支撑
龙湖矿持续加大生产组织力度，强化生产准备，超前巷修、提前安装，实现了搬家跳面不停产、不减产。他们科学合理配套选型设备，狠抓机电设备计划检修与事故抢修，尽量消除影响生产的不利因素。持续加大接续调整力度，大力组织开展开拓、掘进会战，今年前十一个月，全矿累计生产原煤135.48万吨，超计划11.78万吨;完成总进尺44072米，超计划3012米;完成开拓进尺10499米，超计划609米，保证了矿井正常接续。
龙湖矿始终坚持“打基础、重安全，调布局、稳增长，抓接续、保后劲，走可持续发展之路，再铸龙湖辉煌”发展战略不动摇，持续加大开拓掘进工程质量标准化建设力度，矿领导监督指导、井区班子成员真抓实干、段队班组精准施工，全矿实现了质量达标常态化。他们持续加大政策引导力度，制定实施高产高进奖励办法，对各级干部实行目标考核，对小班执行分部单价政策，以经济杠杆调动干部职工的生产积极性;持续加大技术创新力度，在推广“三小”技术、“长风长气”等先进生产工艺的基础上，在夹矸煤层使用U95型截齿，提高了生产效率。
龙湖矿加强现场管理，采煤工作面进刀结束后，他们按照规程打设支柱，做到上尺上线。他们还统筹抓好机电设备检修、工序衔接和队伍组织等关键环节，最大程度地消除或减少影响生产的客观因素，努力提高生产效率;持续加大生产接续调整力度，始终坚持“没有大掘进就没有大生产”的理念，开展开拓、掘进会战，加快北一、南四、西五采区准备和二水平建设，不断优化生产布局，保证主力工作面对等接续;“三量”储备充足合理，保证了矿井正常接续，实现了搬家跳面不停产、不减产;大井半煤岩掘进全部采用连续化运输，全岩掘进也全部使用皮带装车。既加快了掘进出货速度，减轻了工人劳动强度，又提高了单进水平。
坚持把强化管理作为矿井发展的基础
龙湖矿自上而下牢固树立精细化管理意识，不断完善落实全面预算管理措施。他们从生产技术的角度出发，以目标利润和成本控制为起点，分别编制各类预算控制目标，制定各类材料消耗定额，严格考核奖罚，使全矿各级干部由生产型向管理型转变，杜绝了跑冒滴漏现象，实现了节支降成。
运输区严格管理水泵排水工作，他们在保证矿井安全生产的前提下，利用低谷排水电费单价减半的政策，采取杜绝高峰排水时间、减少平峰排水时间、增加低峰排水时间的办法，千方百计降低排水电费支出。他们调动全区职工的力量，加强水情网络监控，随时向区里反馈涌水情况，由区领导统一部署，把排水时间安排到低峰时间。据测算，每月全区利用低峰排水政策能减少电费支出约5万元。
开拓一区有8组掘进队，每天的火药、电管消耗量非常大，区里实行节约挖潜奖罚政策，促进各队组加强火药、电管管理，每个小班打眼时都使用长钎，多打眼少装药;使用好粘土炮泥和化学炮泥，提高了爆破效果，每个班多进2公分道，8组队组每个月节约火药、电管消耗费用达2万元。区领导值带班期间加强各掘进队使用材料和备用材料检查，并在晚间调度会上进行通报，对管理不好的队长进行处罚，确保扭亏创效工作取得成效。
