龙煤七台河公司新建矿现有89个采掘班组，该矿结合实际，激活班组细胞，不断提升班组管理水平，稳定了一线职工队伍，筑牢了企业发展基石。
新建矿不断完善红旗班组创建机制，创新开展红旗班组“安”字系列表彰活动。矿里按照“红旗”班组创建活动方案及考评办法，每月评比选树出“煤海先锋”班组和“开拓铁军”班组，做到每月一主题、每月一评比、每月一表彰。他们开展“有(油)你平安、但(蛋)愿平安、平安有福(服)、吉(鸡)报平安、有你(米)平安、祝你平(苹)安”六个主题表彰活动，矿里先后为安全好、生产好、出勤好的红旗班组发放豆油、鸭蛋、大米、苹果、工作服、小笨鸡等物资奖励，提升了班组战斗力。他们还取消了以往开会表彰的传统方式，把表彰地点选在了矿工乐园、“黑哥们”大舞台等户外场地，有时还邀请矿工家属一同参加表彰，放松了矿工的心情、舒缓了矿工的工作压力、拉近了干群关系，“安”字系列的品牌效应让红旗班组创建活动更接地气、更受欢迎，促进了班组建设常态化开展。
班组长是班组建设的核心，新建矿在推进“红旗”班组创建的过程中，注重从强化核心入手，努力提高班组向心力和队伍凝聚力，进一步夯实了基础。
新建矿从抓好班组长的选任工作做起，坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，保证了选拔的公开、公平和公正，规范了班组长管理办法，完善了班组长后备人才库，健全了20个采煤班组长、69个掘进班组长信息档案，保持了班组长队伍的活力。同时，他们还在提升班组长业务能力水平上下功夫，定期开展班组长业务培训班、大讲堂活动，矿副总以上领导亲自授课，不断提高班组长的岗位能力和管理水平。工作上，新建矿有意识地给班组长压担子，放手让他们抓工作，使班组长的管理能力得到有效提高;政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长，做到在政治上高看一眼;经济上，将工资分配比例向一线职工特别是班组长倾斜，让班组长得到实惠，使他们在经济上多拿一块;荣誉上，在年末评优评模中向一线采掘倾斜，通过开展“十佳班组长”评选等活动，使广大班组长学有方向、赶有目标，做到精神上厚爱一分。
夯实安全基础、提升管理水平、实现安全生产是班组建设的前提，也是班组建设的目的，新建矿使职工认识到越是企业困难时期，安全上越不能出问题。
新建矿始终坚持把“红旗”班组创建重点放在提升班组安全管理水平上，通过抓现场、上质量、调工资，真正将“一个不能伤，一个不能少”的班组安全观落到了实处。他们把开好班前课作为现场管理的第一道程序，矿领导坚持每天上零点班前课，采区坚持每天上大班前课，严格执行现场交接班和隐患阶梯汇报制度，坚持开展班中动态自检自查，充分发挥班组长的现场把关作用。同时，他们坚持质量标准化建设立矿之本不动摇，严格执行龙煤集团质量验收新标准，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产过程中的动态达标。今年6月29日，新建矿40032采煤队成功地迎接公司安全生产管理标准化现场会召开，保证了新建矿质量标准化建设大旗不倒、名片不丢。他们还充分发挥安全结构工资的激励奖惩作用，班组每出现1人次工伤，采区从上至下追究相关责任、落实相应处罚。以采煤班组为例，每出现1人次工伤，采区班子成员按安全“1号文”规定合计扣罚2400元工资，另扣罚采煤班长槽节单价的20%，取消班长当月安全奖励900元，取消班组全员安全增效奖励每人200元，班组形成了“自己的安全自己管，别人的安全也要管”的安全氛围，提升了全员抓安全的思想意识。
新建矿在“红旗”班组建设中，不断创新活动载体、丰富活动内涵，坚持开展党员包保班组活动，全矿所有采掘一线班组都有党员负责，井下每段区域、每个岗位，甚至每台设备都有党员包保，哪里有问题，党员就出现在哪里，真正形成了“我是党员我示范，一名党员一面旗”的红色引领氛围;坚持开展生日带薪休假活动，给一线矿工过生日、送蛋糕，这一活动坚持了三年。很多人说，企业现在都这么困难了，把给矿工的生日蛋糕取消了吧，工人肯定能理解。可新建矿认为这绝不紧紧是一个生日蛋糕的问题，过生日、领蛋糕早已成了新建矿矿工的一种习惯，体现的是企业对矿工的深切关爱，换来的是矿工对企业的幸福指数。新建矿在开展“走基层、访百家、结亲情”活动的三年多时间里，全矿副科级以上干部利用休息时间累计走访职工家庭过万户，哪家孩子上学、哪家老人生病，全部都在领导干部的心里装着，尤其是对一线职工，矿领导亲自登门走访、谈心交友，困难时期拉近了企业与职工间的距离。
目前，新建矿的89个班组形成了同甘共苦一条心、凝心聚力一股绳、解危渡困一起走的浓厚氛围，为企业解危渡困、改革求生夯实了基石。
