陕煤化集团董事长杨照乾在8日下午召开的2016年工作部署专题会议上指出，煤炭产业的深度调整已经不是行业景气周期的循环，而是产业结构升级、能源结构优化。寄希望于行业周期性的好转，寄希望于熬过一两年寒冬，就能迎来春天的想法是不现实的。
在分析面临的基本形势时，杨照乾指出，煤化工产业受石油市场影响很大，随着新技术的突破，石油价格的上涨将失去支撑，煤化工产品生存发展问题将是面临的重大课题。钢铁产业产能的严重，随着房地产市场景气指数的降低，供需矛盾的加剧会愈演愈烈，陕煤化集团的主导产业都是过剩行业，必须丢掉幻想，加倍努力行动。
杨照乾强调，“十三五”期间，陕煤化集团在经营上的基本原则是一切企业都以不亏损为前提，杜绝失血性亏损，保证最基本的正现金流。在考核上，将不再下达具体的过程性指标，考核的指向将是各单位经济效益的逐年改善，也就是只下达盈亏指标，不再下达实物量、收入等指标。
在煤炭产品销售上，陕煤化各单位在销售价格高于运销集团价格的情况下，可以自行开拓市场、联系用户，通过运销集团的平台进行销售;在物资采购上，各单位在采购价格低于物资集团价格的情况下，可以通过物资集团的平台进行采购。
对于今后一段时间内的工作，杨照乾要求，一是提前做好利用国家关于煤矿退出机制政策的有关事宜;二是利用好国家专项建设基金的有关问题;三是研究利用好国家电力改革的有关政策;四是加快长安人寿保险公司的组建工作;五是加快资本市场的有关工作;六是盘活存量资产，释放资金;七是严禁新购买车辆;八是继续减少绝对用工总量;九是加强物资采购管理;十是严格控制各类投资，进一步转变机制、释放活力，实现全面扭亏增盈。
