近日，庞庄矿出台了异地项目部“三违”治理及管理人员安全履职考核办法，拧紧了安全“管控阀”。
该矿结合山西西坡、邓家庄和陕西郭家河煤业公司掘进队、哈密能源公司掘进队等项目部实际，成立了异地项目部“三违”治理、管理人员履职考核领导小组，健全安全管理制度，确保安全工作件件有人管，事事抓得牢。建立信息反馈制度，由各项目部、承包单位负责，于每天17时前将本单位当日查处的“三违”行为、职工不规范行为及管理人员履职考核情况向矿本部及时汇报，矿根据掌握的实际情况，及时予以分析调度，强调安全工作重点，发布安全工作信息。规范“三违”治理处理程序，落实异地项目部安监部门责任，严格“三违”人员追查分析认定，建立“三违”人员追查分析认定相关档案，严格“三违”事故责任追究。同时，明确“三违”治理指标，要求整体托管矿井的邓家庄、西坡两个异地项目部的矿领导、安全部门全体人员、生产部门技术员以上的管理人员都有指标。加强“三违”治理指标考核，对管理人员完不成治理指标或自查自纠不规范的，给予一定的处罚。
