今年以来，针对煤炭行业持续低迷的严峻形势，垞城煤业分公司葫芦堂矿深挖潜力，实施精细管理降本增效，取得了明显效果。

树立降本增效理念。今年以来，该矿先后修订完善下发了《材料修旧利废管理规定》、《材料管理会议纪要》，进一步强调和重申材料管理在生产过程中的重要性，相关单位认真执行，收到良好效果。1至10月份，共检修皮带滚筒50件、减速箱20台、80型乳化泵2台、开关86台、平板车轮对60个。修理三连滚500余挂，自制加工了4301工作面皮带机尾一套，自移机尾托辊架30个，自制井字道岔一付、9302轨道巷皮带机头一套、11.4kw及25kw电绞大底各一个，全年为矿节约资金120万元。建立健全各类台账。该矿建档管理材料的入库单、领料单、对账单。矿分管领导每月进行检查，对存在问题限期改正。同时，加强井下材料现场管理，每天安排人员下井检查，对浪费和损坏材料的单位进行严格考核。加大管理考核力度。针对工作面拆除安装频繁浪费和丢弃材料的实际，该矿从源头抓起，盘点上一个工作面拆除安装材料的回收情况制订计划，安排专人跟踪落实使用情况，减少操作过程中的浪费现象，并将考核结果在调度会上通报，收到良好效果。1至11月份，该矿对有关单位考核14.24万元。