四季度以来，三河尖矿认真学习龙矿经验，查摆制约矿井发展的问题和不足，完善防范措施，强化职工思想教育，严抓现场精细管理，科学组织原煤生产，全力以赴渡难关。

面对严峻的发展形势，该矿注重职工思想教育，通过编发形势教育材料、举办形势宣讲和专题大课等形式，引导干部职工改变因循守旧思想观念，树立过“紧日子”、“苦日子”理念。分层次组织开展“企业要发展，我们怎么办”讨论会和“学龙矿经验，促企业发展”座谈会，干部职工结合工作实际找差距，为矿井发展献计献策，先后征集材料管控、生产组织、煤质管理等“金点子”40余条。针对矿井困难，器材科利用现有设备和技术优势，完善修旧利废、自制加工等措施增加修理品种。11月份加工修复各种型号H架266架，连接杆530根，溜槽141节，锚杆托盘2100块，液力偶合器16台，自制加工及修理费用56.49万元，节约新材料投入153.22万元。

不断创新思路，强化现场精细管理。该矿不断优化掘进施工工艺，根据安全生产实际，科学调整技术参数，加强巷道支护，确保质量达标、工程合格。加强设备检修维护，严格按照“三定四检”进行检修，落实机电设备承包责任制，确保系统安全运行。严抓设备长时间空运转，节约电费消耗。推行工程承包管理，做到干多少活挣多少钱，材料费按定额提取，超额用工资补，不断增加工区的自主管理意识。

不赶产、不压产，有序组织生产。该矿采煤单位紧抓顶板支护和液压系统管理，支架工及时对支架和两道单体进行补液，确保初撑力。严格落实7128大倾角回采期间的防滚矸措施，要求施工单位及时挂防护网，安全组织生产，每天割煤5刀以上。采煤三区加强对7138工作面老塘涌水、面内过老硐、过伪顶、面内设备老化严重、面溜头顶板压力大、过煤层变薄带等不利因素的管理，11月份生产原煤3.91万吨。掘进单位围绕保安全、提进尺、保接续，大打掘进攻坚战，掘进进尺不断刷新。生产准备单位通力配合，加快92206工作面安装进度，做好支架斜巷运输工作，技术人员现场把关，每天安装支架10余架，安装质量全部达标。

制订措施，严把安全关。该矿扎实开展警示教育，认真吸取典型事故教训，组织开展隐患大排查、系统大整治活动，查摆整治问题隐患;深入推进安全质量标准化建设，夯实安全基础。加大干部履职检查力度，重点检查不作为、乱作为、履职不到位等现象，对检查中发现的问题一律严肃追究，从严考核，转变安全工作作风，提升了执行力。加强重点专业安全管理。抓好71105工作面回采、7138工作面铺网扩棚期间的防灭火管理，落实综合防灭火措施，防止煤层自燃。从严落实无尘化措施，缩短防尘周期，认真开展“逢8”全面除尘活动，消除煤尘堆积隐患。加强92206、负980泄水巷、72304轨道巷及切眼防冲管理，严格落实防冲安全措施，创造安全环境。加强采煤工作面两道超前支护，对顶板破碎下沉区域采取提前支护措施，保证顶板支护可靠，促进矿井安全生产。