龙煤七台河公司向阳矿严抓生产动态和薄弱环节管理，加强隐患排查整治，消除各类隐患和违章现象，确保安全生产。
向阳矿成立党政主要领导任组长、分管领导任副组长的隐患排查治理工作小组，组织召开专题会议，明确各业务部门的具体分工和工作方法、步骤，安排部署隐患排查治理工作，严查职工的不安全思想，严防因年终事务多而放松安全管理的现象;严查干部工作作风，严防因工作漂浮而导致现场管理弱化的现象;严查制度执行情况，严防因生产条件复杂而产生的措施执行不到位的现象;严查隐患治理工作，严防因生产任务紧而忽视隐患整改的现象;严查职工不安全行为，严防“三违”产生的违章的现象;严查教育培训工作，严防职工不培训而上岗的现象。
向阳矿由矿长牵头，按照全方位、全覆盖、拉网式的原则，组织开展安全大检查活动，对检查出的隐患做到技术指导到位、措施落实到位、闭合整改到位、帮教“三违”人员到位。矿安全监察处、生产科对照规程检查工作面存在的隐患，对不兑规作业的立即停产，并由井口技术员、班长签订整改验收单;从地面到井下只要是工作的地方都要检查，重点排查绞车房、顶板破碎工作面、人车等，每项检查都按照规程要求上尺上线，现场落实整改措施;检查出的隐患由矿安全监察处挂号建档，并与井口井长签订隐患落实闭合整改责任书，落实整改人员、时间和措施，由矿安全监察处负责监督验收，对达不到标准的进行处罚，对处理完的隐患进行回头看检查，发现出现重复隐患的按事故进行追查，确保隐患及时有效治理;工作面存在隐患较多的，对班长、违章作业人员进行脱产培训，重点学习作业规程、矿井质量标准化验收标准等，并进行闭卷考试，对连续两次考试不合格的调离工作岗位，并由矿安全监察处单独培训。
向阳矿各井口全面开展隐患自查自纠活动，对查出的隐患每天向矿安全监察处汇报。全矿由各专业牵头开展系统隐患排查和质量标准化会战，矿安全监察处成立夜查小组，严查生产薄弱环节、地点，严格按照“谁排查、谁签字、谁治理、谁验收”的原则确保及时治理隐患。
