按照“三项制度”改革和全面升化改革的总体安排，12月22日，川煤攀煤公司花山矿组织矿级领导、部门负责人等干部，召开全面谋划2016年工作会议。
会议结合实际情况，继续推进各项改革工作，摆正安全与生产、安全与改革、改革与稳定的关系，激活企业经营活力。会议要求各单位各部门负责人，按照上级的要求，制定2016年安全、生产、技术、机电运输、工资、物资供应、生活后勤等管理办法。通过制定出台各种管理办法，进一步优化企业法人治理结构，达到相互促进、相互监督、相互制衡，清晰和明确“责、权、利”关系、实行层级管理的原则。通过薪酬分配制度改革，工资合理向一、二线倾斜，合理调控一、二、三线工资差距，真正体现多劳多得、不劳不得。以全面预算管理为抓手，以收定支、确保企业安全生产必须投入、兼顾企业发展和稳定需要的基本投入;严格成本控制，加大修旧利废力度，建立健全安全责任制、安全目标制等制度，强化安全质量标准建设，制定安全工作考核办法，将安全工作考核延伸到各工种、班组，做好安全培训计划，提升安全培训质量。重点监管好瓦斯治理、矿井防治水、机电运输、顶板管理等重要环节等工作。
会议从三方面要求全矿干部职工搞好2016年各项工作，一是以扭亏脱困，增收节支为主题，转变观念，转变到煤炭行业的安全生产形势上来，转变到公司和企业的具体安排部署上来。二是要建章立制，制定符合矿井安全实际、具有执行力、可操作性的制度，严格执行，严格考核，奖惩逗硬。三是规范管理，由过去的粗放性管理、人为管理，转变为当前的精细化管理、制度管理以及层级管理，一级抓一级，一级为一级负责。
