不经风雨，哪见彩虹;历经阵痛，才有新生。山东能源新矿集团内蒙能源中心洗煤厂推出的洗煤专业化队伍正是经历了不畏艰难、砥砺奋进的洗礼，才趟出了一条逆境创新求发展的新路子，在盘活了老区人力资源的同时，也让企业赢得了最大效益。
2015年5月1日，自投产以来一直由大地工程开发集团托管运营的新巨龙矿业洗煤厂，合同到期，是继续实行“服务外包”还是转变为“内包经营”，企业面临着重要抉择。
新巨龙矿井设计之初，就没有地面储煤场地，生产原煤直接通过皮带运输进入洗选加工系统。因此，如果变“内包经营”就意味着“为行驶的汽车更换司机和轮胎”，一个不慎造成洗选生产停滞，就会影响矿井的主井提升和采掘生产。
面对挑战，中心洗煤厂不畏艰难、勇于亮剑，把握集团公司对新巨龙选煤厂实行“内包经营”的决策部署，以内蒙能源中心洗煤厂为基地，于2015年4月从老区矿井抽调人员组建了专业化队伍，对新巨龙选煤厂进行接管，踏出了集团公司煤炭洗选专业化运作的坚实一步。
接管过程中，这支新生的专业化队伍面对困难主动“亮剑”，在新岗位上主动正视“自己不行”，勇于担当、敢于挑战、先后克服了队伍成员来自老区不同单位，管理理念具有差异、人员水平参差不齐，岗位不同、有的甚至没干过选煤工作;洗煤系统没有储煤场地，生产任务压力大等多重不利因素，整个团队充分发扬上下一条心，干群一股劲的精神，充分嫁接、发挥内蒙洗煤基地积累的技术、管理、队伍优势，于2015年8月1日顺利实现了对选煤厂的托管运营，在最短的时间内渡过了“磨合期”，用“我们能行”这一实际行动回答了一个在困难挑战面前如何不畏艰难、勇往直前的命题。
作为“资深”老洗煤人，都深知煤质的重要性。为此，这支专业化团队突出煤质管理，通过完善煤质管理体系、加强员工培训、强化过程控制检查、狠抓生产环节管理的措施，使销售精煤灰分合格率由81.62%提高至92.00%，精煤产率由52.66%提高至62.02%，实现了产品质量与企业经济效益的双提升。10月份，这支专业化队伍更是创造了月入洗原煤996600吨的好成绩，在选煤专业化运作进程中迈出了坚实的一步，得到了新巨龙矿业的认可和赞誉。
这支选煤专业队伍的胜利“出师”，既分流了老矿区的富余人员，推进了瘦身行动，实现减人提效，又节省每年近五千万元的托管费用和人工工资。同时，这支“专而精”的洗选加工专业化队伍的快速成长，还能通过市场化管理实现选煤资源整合，利用洗选加工运营公司，培植新的经济增长点，为今后“走出去发展”赢得了先机。
