面对每况愈下的煤炭市场形势,山东能源枣矿集团滨湖矿结合矿井发展实际,及早谋划2016年工作。“及早谋划具体工作,丢掉幻想,丢掉不切实际的想法,扎实走好每一步,并以唯旗誓夺的勇气和破釜沉舟的决心去完成,滨湖煤矿就一定能突破‘寒冬’封锁”该矿矿长、党委书记于华兵说。
跳出滨湖谋“真经”。成立安全生产、经营管理、党群建设三个对标调研组,坚持“对照标杆找差距,持续改进求超越”的原则,先后到王楼、新驿等矿学习调研,查找自身差距,找准症结点,明确标杆值,完善管理体系,规范工作程序。
思想风暴聚合力。为疏导干部职工的思想障碍,该矿多次召开安全生产、经营管控和党建思想座谈会,同时,开展了“调整思想转观念,自我革命求发展”大讨论、“企业度危解困大家谈”等活动,号召全矿干部职工献计献策谋发展。
统筹谋划绘蓝图,打好“稳、省、挣、改、创”五场硬仗。“稳”即坚持稳字当头,稳中求进,稳产量,稳大局。“省”即树立省下来的就是赚来的思想。“挣”即坚持开源和节流并重,对内挖潜、对外托管,坚定不移实施“走出去”战略。“改”即全面深化内部改革,继续推进劳动用工制度改革,压缩用工总量。“创”即全面加强管理创新,技术创新。