1月4日，徐矿集团总经理孙海带领相关部室负责人到三河尖矿调研，要求认真贯彻落实徐矿集团2016年工作会议精神，开拓新思路，采用新举措，加强工作面地质条件分析和技术研究，超前研究工作面“三机”配套问题，切实提高矿井单产水平，探索走出一条本安、高效、智能、生态发展新路子。

当天上午，孙海一行在该矿主要领导陪同下下井检查指导工作。在负980车场11.4kw电绞前，孙海询问绞车盘绳器在现场的使用情况，认真检查绞车手把及护身板，指出存在的问题和不足。在72304皮带机道，孙海详细了解工作面储量、地质条件和巷道布置情况，要求该矿不断优化设计，为下一步生产创造条件。在72304切眼，掘进八区工区干部、当班班长、瓦安员先后向孙海汇报了现场安全生产、职工出勤、隐患排查整改等情况。孙海询问现场施工人员当班打几个卸压孔、一个卸压孔打多深、打一个孔需要多长时间等等，现场人员逐一回答。孙海认真检查了顶板及两帮支护情况，并结合现场实际，就切眼优化、现场施工工艺改进提出具体要求。

上井后，孙海到该矿郝大宝劳模创新工作室，参观了郝大宝技术创新成果展，鼓励他发挥工作室优势，积极开展小改小革和技术攻关，为安全生产提供技术支持。在器材科，孙海查看了该矿自行加工的皮带切割机的使用情况，对器材科开展修旧利废降本增效的做法给予了肯定。

当天下午，孙海又组织召开了座谈会，在听取有关工作汇报后，孙海指出，三河尖矿领导班子精诚团结，勇于担当，干工作尽心尽力，在去年生产被动的情况下，能积极调整心态，发扬艰苦奋斗、爱岗敬业、忠诚奉献和勇于担当的精神，促进了矿井稳步发展。在谈到2016年工作时，孙海提出三点要求：一是以“本安、高效、智能、生态”矿井创建为目标，积极应对困难挑战。建立安全生产预控体系，深入研究整改制约安全生产的瓶颈问题，努力提高单产单进水平，两个采煤工区要力争创建百万吨综采队，煤巷综掘水平力争达到400米/月;组织区队、班组开展劳动竞赛，紧抓爆破成型、顶板支护、掘进进尺，树立先进典型，调动职工的安全生产积极性;加强工作面地质条件分析，不断优化生产系统，超前做好工作面“三机”配套研究，提高开机率和正规循环率，实现工作面高产高效。二是扎实开展“三创”(创新、创优、创效)活动，不断攻克安全生产中的技术难题。三河尖矿“三创”工作行动快，氛围浓，要乘势而上，继续深化和提升。要分线分专业落实领导干部“三创”责任制，扩大创新工作室的范围，建立采煤、掘进等相关工作室，组织技术团队深入研究解决生产技术难题。三是树立财务创效理念。明确财务创效目标，抓实抓好万元资产创效、人均创效工作，为企业增收创效作贡献。