山东能源新矿集团协庄煤矿积极拓展延伸市场化管理内涵，在干部职工中牢固树立起“省下的就是赚来的、优化创造价值、轻资产精用工、效率效益双提升”等具有鲜明市场化色彩的理念，不断完善市场化管理体系、实施流程再造，为企业度危求生、转型升级激发活力。
完善管理体系。该矿打破管理界限，按专业细分为采、掘、机、运、通、洗选、后勤等市场主体，按照“费用总承包、总额不能超，节超进工资”的总思路，在专业层面形成“市场关系”，各(线)专业实行自主经营，独立核算，各专业领导及职能部室人员组成承包小组，挂钩专业安全、工程质量、生产任务、成本管控等项目进行考核，通过部门预算和专业管理对各基层区队生产成本进行共同管控，绩效向上延伸到各级管理人员，向下层层分包给区队，由区队落实责任目标，实现了对各类费用支出的全员、全过程、全方位管控。
实施流程再造。该矿在班组中创新推行“项目负责制”，进一步放权经营，通过对区队管理人员的责任下放，将生产任务和生产费用进行合理分解：回采区队生产任务分解到各生产班组，掘进生产任务分解到各工作面，辅助生产任务分解到各系统，划小核算单元，向下延伸内部市场化结算，以班组、工作面或采区系统为结算点，按照承包任务，将班组或工作面的安全、工程质量、生产任务和费用支出等生产经营绩效挂钩承包人和承包小组月度收益。
目前，该矿各生产区队都已初步完成了班组“项目负责制”的架构，实现了四级、五级、六级市场化结算的衔接工作，班组之间通过开展内部对标管理，将安全生产、经营管理、科技创新等各项指标纳入对标体系，并设定考核比例，分层次、级别进行考核。
