连日来，徐矿集团夹河矿在做好本部矿井安全回收工作的同时，不断加码异地项目部安全管理，建立完善安全生产机制，推行异地安全垂直管理，确保在本部矿井闭坑后，各项工作与异地项目部无缝对接，为矿井营造安全稳定的发展环境。

一季度以后，该矿所有的生产都将在异地项目部开展。针对这一实际，该矿引导干部职工转变观念，由抓好本部安全生产向抓好异地项目部各项安全管理工作转变，在拓展和做强异地项目上下工夫，督促职工立足岗位、“知行”统一，将掌握的安全知识与实际工作相结合，将理论知识变成生产现场的实际行动。突出异地项目部安全自主管理与严格安全管控相结合。引导教育职工树立主动安全观。创新安全管理方式，建立和完善异地安全生产管理、矿领导安全包保和异地项目部轮流派驻安全专员督查机制。安全专员每天深入井下进行安全督察，填写督导日志和下发现场隐患整改单;每月定期对所在项目部进行质量标准化检查，对检查发现的问题要求限期整改和考核。实行异地安全垂直管理，加大异地调度、督查和指导力度。为了杜绝异地项目部安全管理出现“独立王国”现象，消除薄弱环节，该矿赋予安全专员独立执行权力：当项目部不接受合理建议和重大隐患处理意见时，有权立即向矿安全生产部汇报并严格按照安全管理规定进行考核。