自徐矿集团开展安全反思活动以来，旗山矿认真查找自身存在的问题和不足，不留情面深挖产生安全隐患的根源，采取更加严格务实的举措，不断夯实安全根基，开创安全生产新局面。
该矿通过反思，认为部分职工特别是在一些领导干部中存在忧患意识不强、执行制度不够精准、落实力度不够、现有安全管理办缺乏一抓到底的精神等问题。在管控方面发现问题，往往盲目交给部门处理，缺乏对问题的严重性认识不足，存在就事论事、没有深层次剖析，吸取教训不够深刻;做不到盯住不落实的人、狠抓不落实的事、追究不落实的人的责任，导致工作在落实中力度衰减，影响安全管理实效性。
针对以上问题，该矿首先突出主体责任，树立法制思维，坚持安全发展理念，建立健全责任体系，安全生产目标管理契约化，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“分级管理、逐级负责”的要求，将“制度至上，精准执行”落实在具体工作中、行动上。其次，充分利用预控分析、“一通三防”、机电运输、顶板分析、专业技术等例会和区队每天分析会、班前、班后会，超前分析安全生产存在问题，明确安全控制重点和难点，采取预控措施。第三，针对权台矿关闭排水系统实际，建立透明水文地质平台，开展预测预报，及时在办公平台上发布，实现信息共享。同时，完善应急预案，发生紧急情况“先撤人、再汇报”。第四，进一步完善隐患治理信息平台，按照矿井每月、专业每旬、区队每天、班组每班，岗位岗前开展隐患排查，分级分类，按照“五落实”的原则，坚持“谁排查，谁签字;谁整改，谁签字;谁验收，谁签字;谁签字，谁负责”，杜绝隐瞒隐患、搁置隐患。第五，深化“一表一卡”制度建设，区队、班组根据施工现场条件、职工人数、技能水平，确定合理工作量，班前填写预控表，班组接班后对“顶板、机电、运输、安全设施、水、火、防冲”等方面进行隐患会审、排查，职工上岗前，从“三工”、生产环境、物的状况、人员站位等方面，进行岗前伤害预想，采取防范措施。做到“班前预控、现场排查、岗前预想，及时解危”，凡班前预控和现场隐患排查与现场不符，严肃追究。此外，针对单项工程容易出现零星事故的，严格执行“四不干”制，做到“施工有流程、管控有重点、措施科学合理”。
