今年以来，徐矿集团赛尔能源公司始终保持“安全是第一效益、发展是第一保障”的清醒认识，突出安全工作重点，严抓细管，全力确保矿井安全平稳发展。

安全宣教，增强安全意识。该公司组织6名女工成立安全宣讲小分队，到基层区队进行“面对面”安全宣讲;在三矿和六矿悬挂安全宣传横幅;编发近年来兄弟单位发生的典型事故案例学习材料，发到职工手中学习，并制作成36块牌板，分别在三矿和六矿展出;组织职工上安全大课，促其从思想上认识安全的重要性。加强形势任务教育，利用班前会、周五安全活动日、能力提升培训班等，把徐矿集团安全工作会议、总经理安全办公会指示精神落实到学习中，增强职工安全意识，形成应对新常态的强大合力。

严格管理，夯实安全基础。该公司梳理现有的安全管理制度，修订完善《安全生产责任追究办法》、《“三违”治理实施意见》、《安全生产标准化和考核办法》、《安全特别管理规定》等，切实将安全管理的网络、责任和体系建立起来，将压力层层传递下去。认真落实干部跟带班、值班及班中汇报制度，强化“三位一体”跟班制度和井下行走路线图，领导干部必须携带“任务单”下井，带着问题下井，落实任务执行“复命制”，掌控现场和解决实际工作问题，党群部和安监部进行干部履职检查，强化制度落实监督，分别对2名履职不到位的领导干部进行了通报批评和考核，提高了干部履职能力和工作质量。

制订措施，确保现场安全。该公司坚持“系统可靠、基础牢固、干部认真、事故可控、现场放心”的安全工作思路，突出“瓦斯治理、防治水、防灭火、顶板管理、提升运输”等安全管控重点，全面排查安全隐患，超前防范各类自然灾害。三矿和六矿深入开展质量标准化创建活动，由公司领导和生产部分别包保两个矿井的质量标准化创建工作，成立掘进工程质量达标验收小组，明确达标目标，落实责任、强化考核、严格奖惩。开展机电运输、防治水、顶板管理等专业整治活动，对查出的各类安全问题坚持刚性制度、刚性落实、刚性考核，彻底解决排查不实、落实不严、执行不到位等问题。加大安全超前预控和变化管理，对即将进行的采掘工作地点和施工场所，从施工设计到系统、装备、施工地点的作业环境等，进行超前分析会诊，把事故消灭在萌芽状态。重点突出三矿A3004工作面停采封闭后防灭火监测巡查、A4012工作面拆两道顶板控制、六矿东翼A4013转运掘进机、东二区域梭车和A4运输管理等安全管理，做到班班有公司领导和部室、矿井带班干部“双岗”把关，确保现场安全管理在受控之中。