今年的政府工作报告中提到：“重点抓好钢铁、煤炭等困难行业去产能，加强供给侧结构性改革”，煤炭企业如何去产能，转型中的煤炭企业如何寻找新机遇，增强发展活力?神华集团副总经理李东做客《央视财经评论》，与您分享神华集团主动“去产能”，积极转型升级的那些事儿：
回眸神华集团副总经理李东主要观点
1 神华壮士断腕“去产能”
2015年，全国煤炭产能约42亿吨，实际产量36.85亿吨，产能过剩高达5亿多吨，直接导致煤价大跳水，很多煤炭企业出现亏损，煤炭全行业面临困境。日前，国务院出台《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，大幅压缩煤炭产能，未来3至5年内，煤炭产能将再退出5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，届时，煤炭供需矛盾将得以缓解。
2014年以来，神华集团认真落实国家要求，严格清除不安全生产和劣质煤生产，主动限产减产，压缩了下属4家煤炭公司近10个煤矿的产能，两年累计减产9500万吨。从今年开始，计划主动停产、停建煤矿12处，减少产能近3000万吨/年。
2 神华“去产能”的三个原则
按照中央要求，神华集团成立了“去产能”领导小组，由凌文总经理任组长，李东副总经理和张子飞副总裁任副组长，用一周时间制定了去产能方案。以三个原则为标准，去掉一些不合理产能，进一步优化生产结构，保证神华有序协调发展：
一、去掉经营成本高的产能
二、去掉生产过程中安全隐患多的产能
三、去掉产品质量不高(生产能耗高、煤质不环保等)的产能
3 如何安置员工?
“去产能”之后，神华将稳妥地安置富余人员。这些员工将被安排到新的工作岗位上，目前安置的主要渠道是：
一、符合条件的员工可提前退休;
二、本着相互自愿的原则，在神华的其他煤炭企业为员工安排工作岗位;
三、家庭主体在关闭煤矿所在地的人员组成专业化服务队伍，到别的矿区进行专业化服务;
四、对愿意自谋职业的员工，通过培训提高职工技能，帮助职工走向社会。
4 去产能之后呢?转型升级!
神华集团提出清洁能源发展战略，坚持矿、电、路、港、航、油化一体化的运营模式，坚持科技创新创效，不断调整产业结构和产品结构，完善以煤炭清洁生产为主体，清洁利用和清洁转化为两翼，新能源、环保产业、核电、氢能等产业为补充的“一主两翼、适度多元”产业布局，走绿色、清洁、低碳发展之路。
清洁生产。 优化煤炭产品结构，多生产环保清洁煤炭。通过生产配煤，细化产品种类，改造入洗工艺等措施，提高煤炭产品质量，打造“神华煤”清洁环保品牌。同时，通过减人提效、降本增效、科技增效等各项降本增效措施，推进煤炭生产的轻资产经营，盘活低效无效资产，实现保留煤矿的脱困发展。
清洁利用。 到2017年底，神华所处京津冀、长三角、珠三角地区和其他重点地区燃煤发电机组，以及600MW等级(含)以上燃煤发电机组全部实现“超低排放”;到2020年底，神华集团300MW等级(含)以上燃煤发电机组将全部实现“超低排放”。同时，继续发挥煤电一体化综合优势，实现煤电联营企业的综合效益。
清洁转化： 神华已建成一批稳定运行的煤炭清洁转化示范工程，通过一流的现代煤化工技术，把高碳的煤炭转化为低碳清洁的油品、化工品。
同时，神华还在适度地发展氢能，新能源(太阳能、风能等)，环保产业，进军核电。
“十三五”期间，神华集团将会按照党中央、国务院关于“大力推进煤炭清洁高效利用”的指示精神，实现煤炭开发利用生态环境友好、全系统安全有保障、全产业高效、全过程低碳减排，清洁高效可持续，从而以煤炭绿色发展引领中国能源革命，保障国家能源安全。
