山东能源新矿集团金黄庄矿业以“全面建成安徽省安全高效标杆矿井”为目标定位，扎实开展“全面市场化推进年”活动，升级内部市场化管理体系，创新运营管控模式，着力提升矿井经济运行质量。
重塑市场架构，升级内部市场。坚持把“打造用人最少矿井”作为推进全面市场化管理的优势培育，重新构建完善内部市场化管理体系。从完善市场主体、价格体系、结算流程等基础工作入手，实施“切块经营、独立核算、自负盈亏”。
实行产品收购制。将产量、进尺与成本挂钩，使生产节点转化为价值节点，变“生产行为”为“市场行为”，确保生产成本层层分解到专业、区队和职工个人，真正实现人人都是经营者、岗位都是利润源。
推行洗选、营销一体化。将选煤厂、煤炭运营部收入与洗选生产、配煤业务、产品销售、煤价管控挂钩，将洗选配套生产转化为市场开拓创效，变被动发工资为洗配煤挣工资，促进岗位增值，全员创效，最大限度激发创效潜能。
实施机关工作价格化。对标“职级档案化、契约化”管理模式，机关科室工资实行“总额承包、量化考核”，将各职级、各岗位所有管理人员日常工作量价格化，以价计资、按劳取酬。
推动后勤服务社会化。矿区物业管理、餐饮服务、治安保卫、医疗保健、矿山救护全部实行“社会化服务、市场化结算”;推行办公用品、生活物资集中采购制度，统一由经营管理和后勤服务部门调研供货厂家，比价招标、定点采购，精打细算降低采购成本。
集成扁平管控，精简集约高效。采用集成化思想和理论，对生产运营要素进行分类集成管控。采用“煤矸一体化”运输，实现主运系统煤矸分储分运;采用单轨吊集装箱模式，实现一部机车从井底车场到头面的辅助运输网络化格局，减少岗位工21人。实施“跟班值班”一体化管理，实现区队管理重心下移，精减副职4人。推行“安质瓦”一体化，通过选聘、培训、考核，让新聘安监员履行安监、质检、瓦检三项职能，精减用工18人。实行“专项施工”专业化，成立“金鹰防突队”、“金狮机电维修队”和“物料配送队”，分别负责矿井防突预测、采掘机电设备维护和井下物料配送，让最专业的人干专业的事。推进部室改革，15名管理人员跨部门兼职，实现了部室精简、人员精干。实行两班生产、集中休班制度，发挥人力资源的整体作业效能，实现了采掘人员最少，辅助人员最优，管理机构扁平化，生产组织更精简、更集约、更高效。
