国际煤炭网从冀中能源集团获悉，今年以来，峰峰集团精心组织原煤运输，畅通运输渠道，积极为精煤生产提供充足的原煤入洗资源。截至3月底，本部实现原煤入洗160多万吨。
该集团根据入洗煤调运计划，结合各矿井月度生产情况，科学合理编制运输作业方案，努力增强原煤运输的预控能力。2月份，针对国家去产能政策出台及恰逢春节的实际，加大调运精细化管理，把指标进一步细化、量化，层层分解到运销部门的销售部(作业站)、班组和个人，做到“调运重担大家挑、个个头上有指标”。结合客户需求和市场变化状况，按照邯郸、马头洗选厂的配煤方案，对调入洗车辆实行分流管理，特别是对重点作业站的车列有关人员挂牌指挥协调，并对邯郸、马头两厂的到车列和发车列在第一时间内实行全过程督查，促使车辆快卸快排。重点抓好梧桐庄矿、辛安矿等肥煤资源的入洗调运，做到每日调运梧桐庄矿原煤必保3勾车，并平衡各矿煤种间的调运比例，努力让稀缺的肥煤资源实现高效利用。
该集团加大机车整修和自备车修复力度，确保机车安全平稳运行，同时强化装车质量管理及考核力度，杜绝偏载、偏重现象，不断提高装车效率。运销部门准确掌握各矿井的原煤库存、装车能力和装车计划，了解车站接发车、存留车情况，把握车流变化情况，做到科学合理安排车次。强化班组管理，制订《班组运量考核标准》等制度，严格奖惩兑现，并通过开展各种形式的劳动竞赛，充分调动一线调运、装车班组的积极性、主动性，有力促进原煤调运工作稳步推进。
