铁法能源大平矿以构建矿井安全生产长效机制为目标，突出生产一线安全管理的针对性和实效性，推行隐患在一线发现、问题在一线解决、效果在一线体现、作风在一线展现的“一线工作法”，进一步强化人员和现场的全方位检查和全覆盖监管，为矿井安全生产保驾护航。
隐患在一线发现。大平矿坚持每周三对井下所有地点进行安全大检查，将一通三防、防治水、顶板管理、机电运输、零散工程以及工作面过断层、安装、回撤、大断面开拓等关键点、盲区点列为安全隐患危险源并进行风险分级。同时，实行岗位动态排查、班组班排查、区队日排查、专业旬排查、矿井月排查的五级隐患排查制度，重点盯紧薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物，切实把隐患排查工作落实到各工种各工序上，及时发现生产过程中的安全短板，确保隐患排查无死角。
问题在一线排除。按照细查严管的原则，对生产一线可能出现的问题进行防范，将各类隐患消灭在萌芽状态，实现了生产现场各类问题隐患可控、能控、在控，进一步深化机电运输、顶板管理、一通三防、防治水等专项整治活动。对查出的问题隐患，深挖根源，细查原因，坚决做到“六落实”跟踪管理，并采取严格的防控措施，及时组织“回头看”，确保问题整治无疑点。
效果在一线体现。按照专业抓整改，安监抓督查的原则，加大对生产一线的管控力度，从根本上消除人、物、环境中存在的不安全因素。分专业、部门严格落实责任，实行现场安检员、科室管理人员双线闭合验收流程，做到职责明确、责任到人、相互监督，有效提高生产现场隐患整改质量。同时不断完善各项检修、排查、跟带班记录，对井下重点工作跟带班领导、现场责任人做到“有痕”可查，现场安检员做到“回音”督查，确保安全生产无缝隙。
作风在一线展现。大平矿要求管理人员严格执行24小时入井带班制度，做到重心下移、关口前移、靠前指挥。执行走动式隐患排查，管理干部到生产一线对安全生产“问诊把脉”，对员工手指口诉、安全确认以及不安全行为等进行现场纠正，发扬严谨细致、求真务实的工作作风，深入井下、深入现场、深入一线，加强对薄弱地点、边远岗点的巡回检查，对发现的问题，严抓整改落实，确保安全管理无漏洞。
