徐矿集团旗山矿咬定全年安全效益目标不放松，创新安全管理，规范职工操作行为，确保安全生产。
“特殊班组”令人刮目相看。该矿掘进八区有一个“特殊班组”，是由工区4名跟班技术管理人员组成，该区党支部书记担任“特殊班长”，区长负责生产任务安排。自今年1月16日成立以来，“特殊班组”的每位成员在工作岗位各尽所长，发挥模范带头作用，完成的工作量有时要高出一倍的任务量。2月份，在93117材料道卧底钉道中，“特殊班组”人员主动请缨，在条件最艰苦的地段施工。4人曾在一个小班内完成卧底10米，清理矸石20立方米，钉弯道2节，受到职工称赞。在93116工作面安装前期准备中，该班组主动安装斜巷的安全设施，抬大筐清理路道，将现场的文明生产及时整改到位。在强二皮带机道的修护中，他们修护顶板浆体开裂巷道30余米，保证了主运输皮带的安全运行。
制度遵规范，执行抓“闭环”。在掘进六区，管理干部每人都有考核指标，他们带着问题下井，及时发现当班问题，检查上一班整改情况。凡现场被管理考核的则反追跟班干部和班组长的责任，完不成考核指标的进行罚款。该区还建立了“质量标准化、文明环境考核验收制度”，坚持“日清日结”。对料场码放、皮带清理、管线整理、巷道清扫等，坚持班班考核，跟班干部在考核表上交接签字，及时公示考核通报，强化标准落实。同时，该区明确工作重点，责任细化到人，并根据时间节点监督检查工作进度。建立了“重点工作跟踪落实反馈单”和“内部跟班整改问题记录表”， 由工区党政主管抓落实，问题不整改或整改不完善的单据不清零，强化了自查自纠和自主管理，保证了安全生产。
