4月9日，西山煤电集团公司董事长、党委书记、总经理王玉宝率安监、生产、组干、办公室、法律顾问处等部门负责人到马兰矿、煤气化公司督导安全生产、经营承包、转岗分流工作。
到了马兰矿，督导组分成地面和井下两组，井下组到12513综采一队工作面和18303安装三队工作现场检查督导安全工作;地面组检查经营承包、转岗分流工作。王玉宝把检查重点放在了多经和后勤方面，先后到供应科废旧物资回收站、钢材库、木场及多经公司支护厂、机修厂视察，了解废旧物资回收利用、修旧利废等情况。他要求马兰矿领导动脑筋、想办法，挖潜增效，积极开展修旧利废工作，把废旧物资充分利用起来，能用的和不能用的要分类管理，提高废旧物资回收标准，充分利用，使废旧物资产生新的效益，既安排人员，又节约资金。物资储备在保证安全生产的同时，要减少库存，合理调配，盘活资源，杜绝浪费。
在随后召开的通报会上，督导组通报了井下安全方面存在的隐患问题及经营承包、转岗分流工作进展情况，并提出整改意见及建议。
针对检查情况，王玉宝对马兰矿提出：一是安全工作任何时刻也不能放松，井下安全必须严格管理。对一些长期存在的安全问题，一定要盯紧办，尽快解决;对于查出来的安全隐患，要马上处理;要抓好“三基”工作，只要坚持不懈地抓，安全工作就能搞好，同时要看过程、见效果;要抓重点、抓薄弱环节，提高职工整体素质，目标是要消灭轻伤，消除隐患，把安全工作紧紧抓在手中，做到“严、细、实”，确保矿井安全发展。二是转岗分流工作要加快进度。要认清形势，正视困难，抓好职工思想教育工作，清退不上班、上花班人员，清退外委队伍，鼓励自主创业，积极寻找新项目，为愿意上班的人员提供岗位;要摸清全矿人员结构，制定出操作性强、有力的实施细则和措施，完成转岗分流指标任务。三是经营承包要摸清底子，细化核算单位，尽快拿出具体办法，落实到每个单位;要加大主辅分离力度，加快多经、后勤系统的改革步伐。
王玉宝希望马兰矿全体干部职工要认清形势、克服困难，统一思想、齐心协力，采取有力措施，抓好安全生产、经营承包、转岗分流等工作，争取走在集团公司前列。
从马兰矿返回途中，时近中午12点48分，王玉宝一行到煤气化公司进行“四不两直”突查。在焦化一厂生产调度室，王玉宝通过监控视频查看了各车间的安全生产、重点岗位人员操作情况，督导人员检查了生产车间、高危区域。
王玉宝要求煤气化公司高度重视安全工作，严格落实“若干个必须”，加强高危区域管理;重点岗位要有专人值守，严格管理制度;巡检工作要从严、从细，发现隐患及时处理;要加强休息日期间领导值班制度，所有制度要健全，责任要落实到位;要加强“三基”管理，逐步地有目标地分阶段提升，紧紧抓住安全工作，把经营管理抓起来，一步一步往前走。经营承包工作要逐级细化，责任落实到车间、班组、个人，加强责任心，抓好经营管控，堵塞漏洞，实现扭亏。同时要重视环保工作，保护爱护环境。
