今年以来，针对煤炭市场竞争残酷、成本临界的困难形势，赛尔能源公司树立创业发展“三种理念”，坚持“五个原则”，促销售、防风险、降本增效。

该公司教育引导干部职工树立“三种理念”：树立“挣工资”理念。突出利润导向，自己的工资自己挣，谁有钱谁发工资，对公司领导人员、副总师、矿井领导干部、多经分公司、物资部等单位把收入与安全生产、经营指标挂钩考核。树立“把煤炭质量作为保命工程”的理念。违反安全管理规定和煤质管理规定定为“三违”行为。必须坚持质量高于产量、生产服从质量，注重源头控制，从工作面设计、规划开始，把矸石解决在井下，生产符合市场需要的效益煤、优质煤。树立“安全避险”理念。教育引导干部职工科学合理地规避煤炭开采过程中出现的自然灾害和生产操作环节出现的危险源，做到地质情况不明不采、安全不可控不采、技术解决不了不采、效益不好的不采“五不采原则”;对安全不可靠、技术不可行、系统不完善、经济不合理的工作面在现阶段禁止开采或缓采;凡有水、火、瓦斯、断层带的，在设计一开始就规避安全风险，把“老虎”关进“笼子”里，减少后期的安全投入，做到“惹不起躲得起”，切实保证安全生产。

坚持“五个原则”：坚持安全至上的原则。对领导干部来讲，安全信念不坚定，就是对职工的生命安全不负责，就是损害了职工的根本利益。必须从政治高度出发，摆正安全与生产的关系，算好安全工作的政治账、经济账、形象账、家庭账，对安全始终战战兢兢、如履薄冰，切实解决好制约企业安全发展的突出问题。坚持效益为本的原则。加强现金流量管理,开源节流，量入为出，保卫好资金链，在保证企业正常生产经营、职工存量受益的支出外，对其他支出要果断地砍、缓、压。树立过紧日子的思想，艰苦奋斗，勤俭办企。坚持逆势而为的原则。越是在市场日趋萎缩的情况下，越要保持良好的精神状态，积极应对，主动作为，视困难为压力，变压力为动力，绝不能强调客观，依赖上级，消极应对;善于从危机中寻找机遇，临危应变，转危为机，积极巩固煤炭市场，维护战略用户，保证销售渠道稳定安全。坚持严管干部的原则。宁用敢干事、能干事、干成事的“争议”干部，不用“宁肯少干事，甚至不干事、千万别出事”四平八稳的“误事”干部，谁再“看摊子“、“守位子”，谁就要被“挪位子”、“摘帽子”。坚持善待职工的原则。在经济困难时期，更要保护职工的权益，维护职工的利益，绝不能借口困难随意拖欠和减发职工工资，不违反企务公开制度克扣截留职工工资，职工收入降到什么程度，领导干部收入也要同比例下降，发动广大职工协同一致，共克时艰。