在降低成本大会战中，邯矿集团把改革劳动用工管理作为降本增效、激发活力的一项有效措施，通过定岗定编、精简机构、岗位合并、一岗多能等优化整合措施，全方位加强用工管控，有效提高了用工效率，降低了用工成本，扩大了减人提效成果。据不完全统计，一季度，全公司各单位用工数均较计划有不同程度降低，共减少工资支出200多万元。
继去年邯矿集团完成精减600人指标任务后，今年进一步加大推进力度，确定了全年再精减1000人的新目标，并重新修订了《生产矿井统一劳动定额定员手册》，引导各单位强化用工改革，最大限度提高用工效率，实现降本增效。
本着精干高效的原则，邯矿集团各单位结合生产实际，积极对管理机构实施精简“瘦身”、优化重组，科学设置各层级机构，用新机制激发新活力。郭二庄矿一坑出台了大区制大科室管控、扁平化设置改革运行方案，按照生产工种类别进行合并重组，全矿由原来24个单位精简到了18个，职能科室合并为了4个，管理层人员削减了30%。山西聚盛和公司按照“不用一个不称职的管理人员，不用一个工作量不饱满的职工”的改革原则，规定一个生产区队只设置区长、副区长、技术员、办事员4名区管人员，力求工效最大化。新措施实施后，仅方山分公司就纯减在册84人，在岗人数同比下降了10%。陶二矿在定岗定编的基础上，将开掘队伍由10支整编成7支，同时组建了4支快速掘进队，减少班组长以上管理人员21人，一季度通过压缩用工，节支163万元。
在加大用工改革的同时，各单位还依托全员业绩精细化考核平台，实行了形式各异的精准考核办法。云驾岭矿进一步规范了“四位一体”综合考核管理系统，考勤数据由过去每月核对一次，改为每十天一次，彻底杜绝了人情工，用工数同比减少了800多个。聚隆矿按照“一岗多责、一岗多能、精干高效”的原则，针对每月井下地区调整推进度和变化，及时对各生产区队用工情况进行核岗定编定员，一季度用工数比计划减少391个，降低工资支出5万元。郭二庄矿成立专项检查组，加大效率指标考核力度，每月3次对井下头面劳动用工情况进行现场检查，一季度全员工效同比提高了0.34吨/工。
