今年以来，冀中能源邯矿集团运销分公司面对物流资金紧张，煤炭市场复杂多变等多重压力不等不靠，承压奋进、强化管理、防范风险、强化落实，全力以赴保目标，提前完成全年目标任务。
该分公司强化销售管理，突出定制化生产，抓牢重点客户。对于新兴能源集团、山东荣信集团等重点客户单位，加强沟通，积极对接，了解客户需求，适时调整产品指标及销售价格，实现定制化销售。加强市场开拓，拓展销售半径。重点开发南方地区新客户，安排专人对接江苏龙兴泰焦化、福建三钢闽光等客户保持积极沟通，随时了解客户需求及下游市场动态，寻找合适的时机开展煤炭业务，实现了扩体增量。针对雨季、冬季雨雪天气公路运输受限等问题，全力提升铁路运力，推进铁路与其他运输方式的衔接，进一步提升整体运输效能，提高了客户满意度。截至目前，“赤峪焦煤”发运量超额完成全年任务指标。
该分公司加强风险防控，通过对《业务付款、结算、开票审核管理办法》等管理办法的修订、完善，进一步规范了业务流程，防范了资金风险。通过对部室业务档案的专项审查，确保了上下游资料齐全，做到全业务链有据可查。通过严格立项管理、严把合同审批，最大限度地规避法律风险。按照事前防范、事中控制、事后对应的原则，对业务开展有针对性地提出意见建议，降低了业务风险。
该分公司深化内部改革，以能干事、干成事为导向，推进骨干人才培养选拔，对骨干给位置、给待遇，累计选聘业务主管12人；通过深化机构改革，鼓励“揭榜挂帅”，对相关业务部室进行整合，推动了业务的开展，激发新的发展动能。易县项目部千方百计想办法扩体增量，电煤供应量稳步提升，截至目前，发运煤炭44万吨，销售收入完成3.9亿元。内蒙古项目部新开发的下水煤业务累计发运煤炭5.6万吨，顺利实现扭亏增盈。第一项目组通过积极调研、拓展市场、加强沟通，两个月实现了业务从无到有的零突破，为完成全年任务目标发挥积极作用。
