在矿井即将关转的特殊时期，徐矿集团旗山矿弛而不息地抓好安全生产，着力构建无盲区、全覆盖的安全管控体系，坚决做到安全生产管理不放松、责任追究不减弱，为矿井“两转”发展营造安全的发展环境。

该矿高度重视安全质量标准化建设，树立“三不四可”的理念，切实做到不安全不生产、任何时候都不突击生产;加强单项工程和零星工程的巡查和监管，现场隐患不消除坚决不开工，有效减少了各类事故发生。加大“三工”排查力度，实施“人防+技防”系统管理工程。在“一通三防”工作中，实施安全生产预控管理，注重内在工程质量动态达标。加强对系统环境变化、重点区域以及安全管控薄弱环节、事故易发地点的超前分析，推行关键工序现场确认制，采取有针对性的措施，紧盯预控关键点。认真落实隐患排查整改制度，有序开展安全风险评估工作，突出生产系统、工艺工序、装备设施和作业环境等危险源排查。发挥动态小分队作用，加大对节假日、中夜班、交接班时间、边远区域以及生产暂时被动地点的动态巡查。实行“走动式”安全管理，进一步拓展无人值守范围，扩大现场安全管理人员走动的区域和频度，实现安全监管全覆盖。