面对严峻的困难形势，徐矿集团赛尔能源公司六矿综采三区52名干部职工以顾全大局、勇于担当、攻坚克难、团结奋战的精神，用智慧与汗水书写了骄人的安全生产成绩——2015年安全生产原煤163万吨、超产33万吨;今年1至4月份在春节放假20天、元月上旬搬家倒面的情况下，实现安全生产53万吨，被新疆维吾尔自治区检查验收评定为一级质量标准化矿井。

精简岗位 提高安全生产水平

目前，全区共52名干部职工，平时休假5至6人，由1名主管区长、3名副区长和1名技术员分管，分早班检修和中夜班两班生产。俗话说“出炭不出炭，全靠机电转”。为确保机电设备安全运行，检修班安排10人，其中班长1人、煤机与溜子维护检修3人、支架检修2人、皮带检修2人、架棚2人。机电设备检修实行分区域包保设备到人，挂牌管理。上半班对油泵、开关列车、高低压开关、煤机、皮带、溜子等机电设备进行检修和加油保养，并把回柱绞车、单轨吊、管线吊挂到位。当挪移开关列车、材料道起轨道和回收转运等工作完成后，下半班一半人员回收两道锚杆托盘、网、锚索托盘等材料给掘进复用，同时创建质量标准化，一半人员上井做生产准备工作，负责把乳化液、机油、单体、梁子和各种生产用料运送到井下。严格的检修制度有效地降低了机电事故，平时易出现事故的运输溜子链轮轴组、七星轮等，连续安全使用了两个工作面。

在中夜班生产班各出勤17人，其中跟班干部1人、班长1人，每天有1名职工轮休、1至2名职工探亲休假，泵站、溜子、转载机、4部皮带8人;工作面2名职工拉架子，其中有1名技能过硬的架子工兼工程质量验收员，2名煤机司机负责上下两个摇臂割煤，两道出口工4人;班长负责现场安全生产，跟班副区长排查整改安全隐患，跟班干部和班长配合出口工回料、扶棚以及支架工推溜、拉架，既当指挥员又当战斗员。为增强管理干部的责任意识，副区长、班长的收入50%为管理工资，50%为计件工资，公司每季度对副区长、班长实行技能考试，考试合格上岗，不合格解聘职务。同时，每天由副区长负责班前会点名、主持召开班前会，技术员负责收尺、组织职工进行规程措施学习、公示每天职工劳动收入、做工资账、发材料和在副区长休班时带班作业，做到正规循环，确保每天安全生产原煤5500吨左右，月产量15万吨以上。

严格考核 提升原煤单产工效

目前，该区A4014工作面走向平均长度903米、切眼倾斜长度172米、煤层倾角5至8度，平均煤厚2.4米，顶底板为砂质泥岩，遇水易膨胀，再加上工作面设备普遍老化，给安全生产带来隐患。为确保安全生产，该区制订了《职工潜能激励办法》、《劳动竞赛奖惩办法》、《质量标准化考核制度》等规定。严格按照“安排、落实、跟踪、解决、考核”的原则，做到凡安排必有检查、凡有检查必有考核，凡有考核必有奖惩。同时，要求区长、班长主动靠前关心职工生活，对于工作上能及时认识错误或随后弥补失误的，可适当减轻考核。分配政策上努力向脏、苦、累岗位倾斜，工资与效率、安全和质量挂钩考核，根据工作量来分配工分，多干多得，严格兑现，当天工分当天公布，消除职工疑虑，全身心地投入到安全生产中。绩效考核实行以量计资、按吨计分，日结日清，形成了工区算大账、班组算细账、职工算小账的氛围，激发了职工安全生产的积极性。

安全管控 引导职工干标准活

采煤一线的职工分别来自江苏、四川、甘肃和新疆等地，为保证安全生产，该区向职工灌输“安全唯一”的理念，突出“每日一题”学习，以应知应会知识提高职工安全技能。以直观、潜移默化的视频方式，组织职工观看“每周一案”，引导职工深刻反思，把别人的事故作为自己的问题来思考，使职工真正汲取事故教训。对现场操作人员相互结“安全互保联保对子”，工作面上摇臂与下摇臂煤机手结对子、一部皮带与二部皮带结对子、上下两个出口工各结对子等，形成互相监督、互相提醒的安全联保机制。每班分工采取以强带弱、合理配置人员，把机电维修技术精与技术弱的职工搭配、两道出口熟练工与欠熟练的职工搭配、急性子与慢性子的职工搭配、综合能力强与综合能力低的职工搭配，做到优强互补，取长补短。区、班长严格现场安全把关，对有违规操作、隐患整治不及时的情况，第二天在班前会上通报，严格考核，促进了职工上标准岗、干标准活，保证了安全生产工作的有序进行。