进入二季度，峰峰集团把安全生产压力主动转化为抓安全、保安全的动力，结合实际完善举措，层层压实责任，积极堵塞管理漏洞，全力编密织牢安全管理网络。

该集团把“职工零违章、生产零事故、安全零死亡”作为安全发展目标，工作中严格执行安全“一票否决”和责任倒查机制，倒逼各项举措落到实处。强化隐患排查治理，发动广大职工全面细致查找、发现身边的事故隐患，同时自上而下对制度、责任落实、现场管理、隐患排查整改等方面进行自查自纠，建立台账、限期整改，同时有关业务保安人员强化督导巡查，全面夯实安全基础工作。

该集团加大安全质量标准化动态检查，强化安全质量与工资联挂制度，严格验收考核，并把排名结果在网上公示，让各矿井清楚自身工作在同类单位中所处位置，营造了浓厚“比学赶帮超”氛围，充分激发各矿井的工作积极性和竞争意识。强化安监队伍的综合素质，通过开展模拟执法检查、健全绩效考核机制等方式，规范安全检查行为，并转变安全监管观念，变监督为服务，积极帮助基层单位解决制约生产的隐患问题，不断提升安全管理水平。

该集团狠抓重大事故超前防范，严格落实双“四位一体”综合防突措施，在防治水工作上，将井下治理和井上治理相结合，由局部治理向区域治理转变，认真落实“一矿一策、一区一策、一面一策”的防治水技术路线，确保治理效果最大化。公司层面本着“抓大系统、查大隐患、防大事故”理念，通过解剖式会诊检查、中夜班重点时段检查等方式，强化重点矿井和地区的监管力度，基层单位突出抓好现场措施落实和流程管控，规范带班“六定”管理，细化“岗位双述”、安全确认等，齐力筑牢安全屏障。

该集团各单位因地制宜、综合施策，确保安全工作有力有序推进。羊东矿组织专业技术人员、安全巡查分队对夜间生产、零星作业、边远施工等安全管理难点实行重点检查，保障薄弱时段和环节作业安全。通顺公司加强“走动式考核”，跟班过程中对职工掌握作业标准情况随机抽考提问，有效增强全员安全意识。大淑村矿加大重要作业点的动态监控，做到瓦斯抽采计量参数实时在线监测，并通过与人工检查数据和日常变化对比，发现问题及时处理，确保瓦斯治理落实到位。