5月中旬，冀中股份领导班子成员围绕强化过程管理，突破发展瓶颈，深化改革调整，深入基层联系点调研督导近20人次，坚持严守“五条底线”，全力奋战“过半”目标。
冀中股份牢固树立底线意识，坚持以强化安全基础管理、基层管理和基本管理为手段，通过过程管控夯实安全发展的根基。结合当前安全生产形势，把职工安全思想教育、安全质量标准化建设、安全重点部位点检和小分队活动等作为常规性措施，强化各项制度措施在岗位的有效落实，实现了安全工作与生产经营工作互为支撑。围绕二季度生产目标，坚持实施公司层面的生产经营月度、季度考核机制，狠抓生产现场组织和生产过程优化，动态调度各矿井生产工作。至5月上旬，该公司原煤、进尺等指标均实现了按计划推进，4月份货款回收率还达到了127.35%，创今年来最好水平。
冀中股份坚持以底线思维破发展瓶颈，采取项目式管理的方式，强力推进了推行电子商务采购、政策研究利用和完善公司督察制度等6大类39项重点工作，分别作为一个独立的课题，明确牵头领导、责任部门和责任单位，采取周调度月总结的方式进行强力推进。同时，将重点工作与日常工作进行同部署、同考核，加强对日常工作的过程管控，强化对重点工作进行纵向按领导分工、横向按联系点的跟踪管理，确保了各项工作部署在基层落实到位。至5月上旬，已有多项重点工作取得实质性进展和突破。其中，东庞矿与西庞井采矿证和安全证合并工作有望于6月份完成。
冀中股份坚持以底线思维发力改革调整，以推进简政放权、 “三项制度”改革、混合所有制改革和后勤改革为手段，充分激活内生动力。目前，新组建的电力分公司步入良性运营，章村矿、显德汪矿分别实施了千米井下试种绿色蘑菇、外购煤配售等措施，拓展了盈利空间。段王煤业通过改革性举措还使4月份吨煤成本较上月下降38元。同时，结合正在开展的全员创新创效活动，在全公司深入推广了井下轨道防飘绳装置、煤矸分流装置等55项涵盖采掘、机电、运输、通风安全、洗选加工等专业的创新成果，促进了生产效率和经营效果的提升，为完成二季度任务再添保障。
