8月份，冀中股份认真贯彻落实集团公司决策部署，紧盯生产经营“基本盘”，更加突出质效和过程管控，始终保持正规循环抓生产，截至25日，圆满完成月度各项生产指标。
该公司紧盯原煤产量“基本盘”，邯邢矿区抓稳产，外埠矿区抓增产，找战场，摸困难，定预案，精排细排生产作业计划，全面优化生产布局和地区摆布，深挖增产增量潜力。段王煤业合理安排生产计划，确保每一个环节、每一个岗位都紧密衔接，高效运转，产量连创新高，刷新了段王矿单日商品煤产量15079吨的历史最高纪录；内蒙古公司树牢“一盘棋”思想，在盛鑫煤业51201工作面支架安装完成后，用最短的时间完成了工作面试运转，班出煤稳定在6刀以上，实现了搬家倒面不掉产；章村矿发扬“极致”精神，充分利用设计优化和工艺升级，逐步向“一井一面一备”生产布局调整，实现了“在产”工作面增长72米，有效提升了原煤单产效率。
该公司大打开掘准备战，全力破解掘支平行、快速支护等制约难题，进一步提升开掘效率，加快重点掘进施工，确保了采掘衔接，为高产稳产备足“战场”。邢台矿以开展“开掘大会战”劳动竞赛为抓手，持续提升现场管理水平，9天内连续实现7726外段运输巷与西翼四轨道集中进风绕道、7726外段运输巷与运料通道两次贯通，提前圈定拥有15万吨2号煤优质资源的7726外段回采工作面；梧桐庄矿以施工质量“动态达标”提效率，在182216运输顺槽煤巷掘进中每天绘制断面图，并根据顶板等情况及时调整各项施工参数，做到了掘进施工有的放矢，截至目前高效掘进372米，连续31天完成作业计划。
产量是基础，多出煤、出好煤，更要出有效益的煤。该公司坚持深耕大精煤战略，持续以原煤提质、精煤增效为抓手，狠抓过程管控，保障煤质效益。8月份，东庞矿洗煤厂提前两个月完成了“去煤泥化”既定目标，将煤泥的灰分由65%提到70%以上，使煤泥灰分保持在合理的高值达标，单月增加经济效益近140万元，全年有望实现增收1000余万元；大淑村矿建立产、储、装、运全流程煤质管理制度，形成了煤与矸石调速皮带与集中皮带上下分层分运系统，实现了每年节约洗煤成本约680余万元，精煤回收率提高了6%。
该公司以优化服务为保障，全面梳理供电、运输、通风等运转流程和环节，优化生产组织运行体系，进一步打造集约高效生产模式。梧桐庄矿将机电管理作为稳产高效的“压舱石”，“清单式”将各类机电设备检修责任落实到区科、班组、岗位，实现了机电设备的层级管理、精准检修、动态维护；葛泉矿针对井下皮带运输出现的诸多问题，多部门成立服务保障小组，创新运用了桥式皮带转载机漏斗装置，将每班的出货效率由1个小时提升到30分钟，施工工效提升16.7%。
