在当前严峻经济形势下，煤炭企业能盈利很难，一直盈利更难，但山东能源新矿集团翟镇煤矿却能客服种种困难将不可能变为可能，成为目前新矿集团老区唯一持续盈利矿井。
“改革脱困”头脑风暴
“信心比黄金还重要，可我们的信心到底从哪里来?”据该矿党群工作部负责人介绍，伴随集团公司“三讲两树”主题教育实践活动深入开展，翟镇煤矿把信心教育作为重中之重，引导广大干部职工认清形势、理清优势，坚定信心、集聚合力，创新创效、对标提升。矿党委专门下发《翟镇煤矿关于开展“改革脱困信心教育”活动的实施意见》，并按照“1+1”的宣讲模式，由党群工作部以《信心从哪里来?》为题，撰写宣传教育材料，从“政策环境、上级支持、领导理念、企业优势、内部潜力、精神状态”六个方面理性剖析当前企业发展的优势所在。同时把落实全矿107个岗位的“岗位道德规范”要求与“改革脱困集中宣讲”活动相结合，凝聚企业“一家人、一条心、一股劲”的强大合力。先后组织矿、专业、区队、班组、楼道等40多场次的“信心教育讲堂”活动。利用《学习与宣传》下发“五看五变树信心”系列宣教材料，让全矿干部职工通过“看领导、看优势、看潜力、看标杆、看自己”五个层面来树信心、鼓士气。按照层层宣讲要求，各党支部结合单位实际，也分析本专业、本单位、班组、岗位的优势和潜力所在，让职工看到自身的优势、坚定了发展的信念。
“千难万难，只要重视就不难;大路小路，只有行动才有出路。”翟镇煤矿“改革脱困信心教育”活动，让矿区干部职工家属感受到了集团公司新一轮改革脱困、创新发展的境界和力度。全矿上下达成了“过苦日子、紧日子、穷日子，是为了将来过好日子”的思想共识，坚定“今天市场很残酷，明天市场更残酷，后天很美好”的信念。“听了董事长的讲话提气、有劲!对于我们全体创客成员来说，关键是如何充分发挥好‘创客中心’的作用，在全矿形成一个信息共享、全员共创的氛围，打造一个创意研发、资源共享、成果转化、技能提升的新平台，形成创意-创新-创造-产品的工作流程，持续激发企业的内生动力。”据该矿“创客中心”总站站长、吉泰机电装备公司负责人王克斌说。
“圆桌会议”科学谋划
“不为能不能所困惑，只为怎么能想办法。”“有困难我们一块解决，有好的建议和想法就提出来我们一块商量。”进入二季度以来，翟镇煤矿连续召开“圆桌会议”，组织全矿各单位、各部门负责人集思广益，共商企业治亏创效、改革脱困大计。
矿党委中心组扩大会议征求改革脱困意见建议、生产矿井颠覆式创新工作方案的深入讨论、全矿改革脱困推进会的安排部署、“创效降本”承诺项目出台……全矿上下紧紧围绕“解放思想、更新观念、坚定信心、创新发展”的主题，采取超常措施，做好跟进落实。“今年我们将继续进行生产系统优化，建立两条主线、两大区域的生产布局。”据该矿生产公司负责人介绍，该矿将在年底前封闭七采区，以西翼、南翼两条主运为主线，两大区域为采区。系统的优化带来的是人员的精干高效。该矿最终将形成“456”的格局，即采煤上一队定员100人、三区四队400人，掘进上一队定员50人、三区十队500人，辅助区队600人。
“我们按照降本增效思路，既抱西瓜也捡芝麻，抓住每一个创效点。”据该矿机电副矿长介绍，他们通过严把设备维修质量、固化设备检修制度、强化设备操作考核、推行设备终身使用等方面做了具体规定。全面推行设备精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除的“五精管理”。他们还在井下建立维修间，成立地面支架、煤机专业化维修队伍，实现了采掘设备转面使用，全年维修费用同比可降低1700多万元。
在精干用工方面，该矿通过减机构、减层级、减职数，定职能、定编制、定人员，推进专业化、区域化整合，形成大部室、大区队、大班组、大项目部等综合性机构，逐步构建“一专多能、一人多岗、交叉任职”的管理体系，变“发工资”为“挣工资”，进一步降低人力资源成本。
“这种会议形式效果很好，通过集聚大伙的共同智慧，我们将坚定了创新驱动这一管理思路，进一步突出市场化导向，建立创新创效奖罚机制，以课题研究为载体，以项目化管理为抓手，形成人人抓课题，人人搞项目、人人有成果的创新创效氛围，通过持续开展创新创效活动，促进效率效益双提升。”该矿负责人说。
“十创五降”精准对标
“尽管我们是盈利矿井，但对照领导的要求、对照标杆单位我们还有差距，要通过精准对标来找差距，知道我们差哪里，差多少，补短板，挖内潜。”近日，翟镇煤矿组成了一个31人的“精准对标学习班”，由矿长、党委书记亲自带队到龙矿集团梁家、北皂煤矿“取真经”。
“面对同样低迷的煤炭市场，同样沉重的生存压力，同样艰巨的工作任务，为什么人家就能够逆势而上、突围脱困，在改革发展道路上走得快、走得准、走得稳?我们只有通过全面、深入、细致地学习对标，切实找准自身和标杆单位的差距，才能真正对出水平、对出质量、对出效益。”该矿党委负责人说。
“人际关系越简单就越轻松，制度办法越简单就越容易执行，机械设备越简单就越可靠，系统环节越简单就越高效。龙矿集团梁家煤矿简单、朴素、和谐、尊重的管理理念值得借鉴学习。” 该矿总工程师认为，开展精准对标活动不仅要学人家的现场、学人家的具体做法，更要学理念、学管理。尤其是在朴素达标理念践行方面，决不能不搞花架子，一切工作都应该体现实际、实用、实效。
为全面贯彻落实集团公司“对标学习提升、加快创新发展暨改革发展”会议精神，近期翟镇煤矿在全面开展精准对标活动的基础上，研究制定了创新、整合、预算、政策、节能、质量、对标、项目、制度、素质“十个创效”和技术、瘦身、管理、节约、政策“五个降本”的具体措施，每一个“创效降本”项目都有项目负责人、完成时间、效益指标等具体规定，对“十项创效五个降本”措施落实情况定期督办，严格考核，每月在矿办公会上通报。
面对严峻形势和发展中的重重困难，翟镇煤矿按照集团公司整体部署，持续推进系统优化、瘦身减负、降本增效、创新创业、市场化管理等重点工作，较好的完成了各项任务指标，连续安全生产4880多天，继续保持了安全稳定、逆势增盈的良好发展势头。
