面对当前严峻的经营形势，张矿集团严守资金链安全底线，坚持算大账、抓细活，开源节流，狠抓经营管控，严控费用支出，确保企业正常的经济运营。
该集团进一步加强资金管理，严格执行以收定支、量入为出，随时剖析经营状况，详细梳理资金使用情况，做到理清每一笔收支，堵塞每一个管理漏洞。同时，继续深入开展设备调拨、清仓利库、修旧利废等活动，努力盘活各类闲置资产，降低物资采购费用。康保矿狠抓定额承包和内部市场化运营机制，积极开展清仓利库，盘活闲置资产，多措并举开源节流降本增效。截至5月底，该矿实现修旧利废项目12项，节约资金100余万元。煤炭销售分公司大力推行445”成本目标管理，将目标管理机制融入日常工作运营当中，促进了管理水平的提高。1至5月份，总经销费用及单位成本分别比计划降低了178万元和2.77元/吨。
该集团加快推进三项制度改革，严格机关和地面人员定岗定编，积极推行定额包岗，最大限度减少管理和非生产岗位及人员，严禁逆向流动。同时，积极完善工资考核分配机制，逐级量化细化指标和实行定额承包，逐岗明确任务目标和考核标准，进一步推行“定额包死、分块考核、分批开支”，落实1：2：3工资分配结构。实施《2016年企业瘦身减员富余人员分流安置方案》，畅通人员出口，制定内部退养政策，减少人员，提升效益。通过采取多种措施，实现了工资总额和用工数量“双下降”，有效降低了人工支出。
该集团加强销售业务管理和考核，狠抓现金流管理，确保各项业务规范运作和真实可靠。同时，加大回款工作力度，落实清欠和销售回款责任制，保证销售产品的货款及时回笼。煤炭销售分公司发挥货款“三级跑办”机制，加大货款及尾款回收力度，对账龄长、金额小的尾款进行认真分析，组成了业务、市场、财务联合工作组，按时间进度安排询证对账、催款及回款，力争按计划完成全年清收任务，货款回收率达到103%。
