7月18日下午，集团（兖矿集团，下同）公司召开2016年上半年经济活动分析会。会议通报集团公司上半年经济情况，分析问题不足，动员各级组织和干部职工认清形势，坚定信心，巩固向好势头，扭转被动局面，坚定不移完成2016年各项工作任务目标。
集团公司总经理李伟在讲话中说，上半年，受宏观形势复杂严峻、产业政策约束增强、市场价格低位徘徊等因素影响，集团公司经营任务异常繁重、经济运行极其艰难。经济工作呈现出五个特点。一是适应经济发展新常态，经济运行质量逐步改善。二是精益内部管理提素质，八项超常举措成效凸显。三是激发改革创新源动力，国投公司运营不断规范。四是转变发展方式促转型，产业产品布局优化完善。五是严守四条底线强保障，度危求进氛围更加浓厚。
李伟指出，面对困难的形势，取得的成绩难能可贵。但也要清醒认识存在的问题和不足。集团公司整体经营成效不理想，与预算目标相差较大。大额亏损企业治理成效不理想。企业风险防控成效不理想，“两金”占用居高不下，影响了资金使用效率和时间价值。部分单位和领导干部等靠依赖思想严重，观念陈旧，危机意识、市场意识、竞争意识不强，精益管理、安全和环保工作不到位，各单位必须高度重视，认真加以解决。
李伟指出，下半年，是完成全年目标，推动转型发展的关键时期。各单位要辩证分析形势，明确目标任务，增强做好下半年工作的责任感和紧迫感。围绕实现全年营业收入和利润目标，各单位要强化“一切成本皆可控”、“一切开支凭预算”、“一切运营活动要效益”、“一切工作靠落实”、“没有考核就没有管理”五种意识，做到六个坚定不移：一是坚定不移地执行八项超常规举措，各单位全年经济指标一律不调整。对完不成全年目标的单位领导班子执行属地最低工资标准。全年综合排名倒数第一的班子坚决实施组织调整。各专业公司要对权属单位上半年指标完成情况进行分析排名，对没有完成“双过半”目标的单位领导班子实施诫勉谈话、经济处罚或组织调整;进一步明确下半年考核奖惩措施。二是坚定不移地完成大额亏损企业治理目标，下决心推动落后产能退出和僵尸企业处置，确保2016年完成治理任务的30%。三是坚定不移地落实“效益决定工资”原则，严格以岗定薪、以效定薪，工资总额与经营业绩紧密联挂，违规增发工资的单位主要负责人一律先撤职再追责。四是坚定不移地加快重点项目建设，积极推进“蓝天工程”，加快陕蒙基地矿井手续办理。五是坚定不移地推动全年重点工作落实，对事关全局、进度缓慢的工作，挂牌督办，动态跟踪，集中突破。六是坚定不移地确保矿区和谐稳定。严格落实安全生产和信访稳定责任制，对发生安全事故和稳定事件的单位班子及责任人，一律严肃追究问责。
李伟强调，完成下半年经济工作目标任务，各单位要坚持“实体产业做支撑、物流贸易增规模、资本运营多创效”思路，明确每项工作的时间表、关键点、路线图，把握优化生产组织这一根本点，挖掘主导产业创效潜能;把握亏损企业治理这一止血点，实现降亏损额、降亏损面“双降”目标;把握科学精益管控这一支撑点，提高经济运行质量效益。把握产业转型升级这一关键点，提升内涵发展水平。把握共建共为共享这一落脚点，凝聚决战下半年的强大合力。
集团公司董事张胜东主持会议，并就会议精神贯彻落实提出要求。
集团公司董事、财务总监茹刚通报了上半年目标责任考核情况。
集团公司财务管理部部长孟庆建通报了上半年经济运行情况。
煤业公司、化工公司从专业公司角度作了分析和表态发言，鲍店矿、营销中心分别介绍了成本控制和加大营销力度经验，贵州能化大方煤业、新疆化工公司分别对上半年经济运行情况进行了剖析发言。
