严峻形势下，如何挺下来、活下去?河南能源集团永锦能源公司的做法是把成本意识和算帐意识贯穿安全生产、经营管理全过程，突出理念引领、源头管控和考核激励，严守成本“生命线”。今年1—7月份，永锦区域实现吨煤成本178元，较计划下降31.9元，同比下降61元，在公司上半年原煤成本对标排序中位列第一。

突出理念引领，抓好目标管控。全面强化“成本优势为核心优势”理念，公司层面，树立枣园煤业成本管控对标标杆，突出管理权力下放和机关部室服务指导，发挥各基层矿井成本管控主体作用。矿井层面，依据成本管控指标同比下浮和矿井实际双重因素，编制成本管控计划，纵横分解、月度奖罚，保证目标任务。今年以来，仅转移公司层面物资采购重心为管理指导和物资询价、比价、调剂服务一项，直接盘活资金213万元。

突出设计优化，推进源头节支。强调“设计浪费是最大的浪费”，在安全投入上杜绝一切面子工程，推行朴素达标的前提下，把好设计源头关，优化生产系统、采区工程、回采顺序和劳动组织，减头缩面、减人提效。今年以来，通过在云煤一矿22204运输顺槽施工溜煤眼，优化综采生产系统，减少了3部机电设备和10余名操作人员;通过优化云煤二矿23304回采面工程设计，将两个采面按一个布置，节约投入近500万元。

突出技术创效，提升生产效能。着力于技术提效，今年以来多次组织技术人员赴省内外煤矿学习煤巷托顶支护、岩巷快速掘进、沿空留巷等先进工艺技术。尤其在云煤二矿率先推广的袋包式高水充填沿空留巷技术，可少掘巷道200米。另外，通过采掘专业化区队创建，全面提高单产单进水平，上半年，注册区队保持在岩巷综掘月单进90m，岩巷炮掘65m，煤巷80m的较高水平，同比分别提高了15%、10%和18%，提高了掘进效率，降低了掘进成本。

突出考核激励，挖掘降本潜能。严格各矿井材料审批及实物控制，做到“两用品”领取必须交旧领新、非标件加工优先使用废旧材料、大额度材料必须纳入统管材料按计划使用。另外，在物资回收及修旧利废上，对各区队回收物资标准回收，否则，按材料原值给予科室干部40%和区队工资60%的处罚。同时按照节奖原则，鼓励职工物资周转使用和废物改造。1—7月份，区域完成修旧利废894.68万元，完成计划的132%。