冀中股份扎实推进成本精细化管控，助力降本提质增效攻坚战。8月份，该公司多个基层单位生产成本实现再下降，其中葛泉矿吨煤成本比7月份下降43.24元。
冀中股份坚持不断深化全面预算管理，通过严格控制费用支出降低成本。从公司层面对各单位生产指标、煤质指标、成本指标、货款回收指标等进行月度计划和分解，再逐级细化至区队、班组，落实到岗位和个人，并采取同比、环比、与计划相比较的方式进行月度分析、月度通报，实现了对各单位生产经营管理工作各环节的动态管控和动态调度，推进各单位生产经营成本下降。邢台矿还实施了成本承包模式，将月度成本费用包干到区队，与职工的月度薪酬挂钩，调动了职工关注成本的积极性，促使8月份原煤成本比计划降低60多元，较7月份下降了33.36元。
冀中股份坚持通过降低隐形指出、提高工效等手段降低成本。对各矿井采掘设计、采掘支护材料、供风路径、供电环节、运输提升、洗选工艺等环节进行动态优化调整，从采掘工艺、方案设计、设备配备等方面进行规范，从源头杜绝隐性浪费。针对9月份 15个工作面安装拆除的实际情况，该公司还全面推广了快速搬家工艺，通过提高工效实现了降低成本。同时，通过加强闲置设备调剂达到降低设备资金投入的目的，从9月18日开始，该公司组织基层单位对章村矿闲置的采煤机等8大类884件设备进行了拍卖处置前挑选，实现了盘活资产和设备残值的充分利用，达到了降低成本的目的。
冀中股份坚持以成本倒逼管理，深挖生产经营管理各环节潜力。对生产、安全、科技、管理、经营等各环节进行不断优化，以成本倒逼每个岗位、每个环节进行成本控制，通过全员岗位创新达到降本创效的目的。同时，加大成本列支外委业务管理，不断改进设备及工具修理、土建工程、矿建过程、安装工程、中介咨询及技术服务等外委工程的管理，通过内部承接、内部与外部合作等方式进一步降低了外委费用。今年以来，该公司已推广职工创新成果近200项，并新立各层级创新项目1200余项，预估效益达5000万元，为企业降低生产经营成本拓展了广阔空间。
