泰山隆安，是2009年晋能集团抓住煤炭改革发展的历史机遇，整合原保德县四座地方煤矿成立的大型煤炭企业，也是集团在“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿井”的办矿理念指导下办的第一个现代化的安全、高产、高效示范性矿井。矿井位于山西省保德县，井田面积20.32km2，批准开采8#、11#、13#煤层，矿井保有储量为2.39亿吨，可采储量为1.33亿吨。在上级公司和地方各级政府的正确领导下,公司党政工团齐抓共管、团结拼搏，紧紧围绕公司各项任务指标，在安全生产、综合管控、质标建设、培训教育、素质提升、地企协调、综治维稳、党建工作、企业文化建设等方面取得了显著成效。先后被国家煤炭工业建设工程质量监督总站授予“优质工程”和“太阳杯”荣誉称号、被中国施工企业管理协会授予“国家优质工程”荣誉称号、被中国安全生产协会评为“全国安全文化建设示范企业”、被山西省劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”荣誉称号、被省煤矿安全监察局评为“煤矿安全文化建设示范企业”、被山西省煤炭加工协会授予“十佳选煤厂”荣誉称号、被山西省煤炭学会授予科技创新“双十佳煤矿”和“示范矿井”荣誉称号、被晋能集团公司授予“先进集体”荣誉称号等百余项殊荣。
优化布局安字当头
煤矿生产，“安”字当头，泰山隆安从建矿开始就非常重视安全工作。在晋能集团“1255”战略思想的指导下，泰山隆安按照“一落实、双建设、双达标”的总要求，牢记“安全第一、效益至上、求真务实、改革创新”的办企理念，坚守“安全、环保、依法”三条底线，重新修订完善了安全生产责任制度，建立健全了《周四安全活动日制度》和《地面生产车间、作业网点安全巡查制度》，并不断完善风险预控管理和应急救援体系，坚持实施安全质量标准化、“三基”建设、规范操作、强化培训相结合的“四位一体”动态考核长效机制，不断提升了企业综合实力，实现了安全生产“零事故”，走出了一条本质安全、管理高效、改革创新的发展新路子。
泰山隆安始终以晋能集团企业文化为引领，以建设“安全文化、成本文化、党建文化”为工作重点，积极倡导“尽你所能、尽我所能、晋能”的企业核心理念，不断积极探索符合自身特色的安全管理新模式，建立完善安全文化长效机制，坚持以文化管理为依托，实施“制度管企、文化育企”管理模式，制定完善了《泰山隆安煤业安全文化建设实施方案》、《泰山隆安煤业文明公约》及《泰山隆安煤业公共环境保护公约》等安全文化规章制度，对员工安全意识、培训教育、岗位操作、行为规范、仪表形象、绿色环保等进行文化引领，从制度到习惯、从习惯到文化，努力把安全理念倡导与渗透到安全生产、经营管理、改革发展全过程、全要素之中，与员工的所想所盼产生共鸣，从而产生强烈的责任感、目标感和行动力，发自内心的搞好安全生产。
泰山隆安一如既往，始终坚持与时俱进，不断创新、丰富安全文化载体和强有效的运行保障机制，着力探索、创建出一套富有泰山隆安特色的安全文化建设模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，以主人翁精神全力打造本质安全型矿井，使企业安全理念深入人心，为企业“做大、做强、做优”保驾护航。
创新机制精细管控
在泰山隆安当家人的心中，要真正做到“以效益为中心”，一方面是以科技创新提效率，另一方面是以精细管理控成本。泰山隆安在生产逐步转入正常后，勇于创新、超前谋划，不断吸纳新思想、开拓新思路、引进新技术，在生产过程中，根据矿井自身条件，不断研究探索，不断进行技术优化，对生产过程中各个环节进行了详细的梳理，从采掘衔接、生产组织到巷道断面、支护参数，通过优化技术方案，节省了费用支出约8600万元。为了将资源“化零为整”，泰山隆安研究地质条件和开采情况，发挥资源整合矿井的优势，挖掘原小煤矿旧巷可采资源，通过合理布局，积极推进精采、细采思路，新增出两个综采工作面，增加产量约380万吨，延长采区接续时间达18个月。在矿井水平延深项目工程中，打破原有的炮掘工艺，通过反复研究、探索，采用EBZ-132型综掘机掘进、皮带运输工艺，完成了大断面大倾角全岩石井筒掘进工程，打破了该行业领域的空白。
依托科技创新，泰山隆安升级完善了各项生产工艺流程，从井下采煤工作面到选煤厂快速装车站，全过程质量控制，煤炭中杂物、水分和灰分等得到了有效控制，商品合格率达到了100%，公司商品煤“晋混1号”赢得了市场的充分认可。
近年来，面对煤炭市场持续低迷、企业经营举步维艰的严峻形势，泰山隆安坚决贯彻“求生存、保安全、抓改革、促发展、强党建”的总思路，坚定树立“低成本就是核心竞争力”的管理理念，全面落实“全员、全过程”控制成本的总要求，继续进行内部挖潜，以“内部银行”为抓手，深化推进综合成本管控体系建设和实施，将风险机制引入企业，全面实行“定额包干责任考核”：“以划小核算单位、提高自我管控能力;以定额为基础、强化预算管理;发挥‘内部银行’职能、全面实现结算管理;强化岗位定员、优化工资结构”等为总领，切实将成本管控由事后核算延伸到事中、事前管控，使吨煤成本得到了有效控制，使基层区队、厂的管理摆脱传统模式，从而转为自我核算、自我约束、自我规范、自主分配的全新管理理念，真正实现了“人人都是核算员、岗位就是利润源”，逐渐形成了以精细为特色的泰山隆安成本管控体系。
梯次培养人才强煤
面对竞争日益激烈的市场环境，如何使企业始终保持强劲的竞争力，关键要发挥人的作用。为此，泰山隆安不断加强人才培养力度，完善人才的培养、选用、考核、激励机制，围绕经营管理、专业技术、岗位技能三类人才，打通“三支队伍”的职业发展通道，为可持续发展储备了一大批青年人才。
人才是企业第一资源。泰山隆安按照“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，全面推行“人本安全、培训教育、素质提升”工程，坚持“人才强煤”战略。2013年公司组建成立了安全培训中心，以“每班一培、每日一题、每周一课、每月一考”的培训考核方式，坚持做到四个“不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏;二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏;三是每月一考一个不漏;四是特种作业人员持证上岗一个不漏;同时，组织开展了“安全、经营、稳定，我该怎么办”为主题的全员演讲活动，切实增强全员主人翁意识，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。
泰山隆安在谋求企业发展的同时，也在积极地以各种方式关爱员工、回报社会，以高度的责任感，顶住了资金严重紧缺的压力，坚持按时足额缴纳员工的“五险一金”，不断完善大病医疗救助体系，全面改善员工的生活环境，建设了职工洗衣房、“太阳杯”广场、音乐喷泉、职工书屋等惠及员工的民生工程。以绿色为美，以循环为要，投资500余万元对矿区进行了全面绿化，建设了储量为2.1万吨的储煤仓，从工作面到井口、从装煤到出厂，各运输环节全部封闭和严格防尘，实现了煤矿产煤不见煤。风机房、空压机房、洗煤厂房等噪声污染场所也采取了控制噪声源、隔断噪声传播途径相结合等方式降噪，实现了全矿区无噪音，最大的噪声源主扇风机噪声在70分贝之内。污水处理站每小时处理能力110吨，使全矿生活、矿井污水全部得到净化，实现了全矿污水循环利用零排放。
无论行业变局多么剧烈、企业运营如何艰难，泰山隆安始终坚持回馈和奉献，把民生工程作为公司发展的重中之重，积极投身地方公益事业建设，热心参与“金秋助学”和“献爱心”活动。2016年，按照地方政府关于脱贫攻坚、精准扶贫的整体部署，根据帮扶实施方案，泰山隆安积极开展了各级干部“一对一”结对子帮扶活动，结合当地实际情况，与贫困户同谋划、同落实、同发展，因户制宜，共创脱贫“造血”功能，共商致富发展路子。截止2016年底泰山隆安所帮扶的3个村83户192名贫困户中，18户58名贫困人口全部脱贫。
大海航行靠舵手，雁群飞翔靠头雁
“一个企业发展后劲强不强，业绩好不好，关键在于一支素质高、作风硬的管理团队。”作为公司的掌舵者——泰山隆安煤业有限公司董事长张虎同志出生于中国煤都大同，多年在煤海摸爬滚打，至今有27年的煤矿工作经历，对煤矿综合管理有着丰富的经验和措施。面对泰山隆安这片物华天宝、耕耘期望的热土，对改革发展中遇到的安全管理、生产经营、地企协调、综治维稳等诸多问题，他一贯强调：要用指挥在一线、情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、成效取得在一线的工作方式，以一抓到底的狠劲、一说就做的实劲、一以贯之的韧劲，抓安全管理、建企业文化、提综合素质、促改革发展，把“人人都是安全员、人人都是管理员”的理念贯彻到每位员工，落实到实际行动，执行到每个岗位。多年来，他凭着执着和顽强、智慧和果敢领导着泰山隆安煤业公司创造了一个又一个的奇迹。他本人曾先后荣获全国“先进个人”、“优秀矿长”、国家优质工程奖“突出贡献者”、企业文化建设“先进工作者”和山西省“五一劳动奖章”、“先进个人”“优秀煤炭科技工作者”、“煤炭科技创新标本”等多项殊荣。
此次获奖，是煤炭行业对泰山隆安在新形势下改革发展的充分肯定，泰山隆安煤业将继续坚持高标准、严要求，积极推行技术创新，不断提高市场竞争力，铸就煤海新辉煌。
