企业文化是企业生存和发展的内在动力，今年以来，常村矿党委紧紧围绕中心任务，持续深化“3+4+6”文化建设新模式，立体宣贯，多维落实，让企业文化理念入脑入心，为转型升级版新常村建设提供文化支撑。
该矿党委围绕转型发展这个主题，以企业文化建设熏陶人、塑造人，形成共同的价值理念以及企业转型发展为宗旨，把企业文化建设分解落实到各相关责任部门，明确牵头责任人和主要任务，层层分解落实责任，将责任部门、责任领导、责任人做出明确具体要求。各部门结合各自实际，进一步细化了活动方案，明确了责任分工、工作重点和落实措施，促进员工思维方式的转变，培养企业需要的思维模式和行为准则。认真梳理和总结建矿以来艰苦创业和勇于探索的成功经验、典型作法，找出具有规律性的东西，并上升到理性认识，加以高度概括，提炼核心价值理念。
把企业意志转化为全体员工共同的认知、认同的企业文化建设实践，增强了员工对企业的认同与归属感，凝聚了人心。将笔尖和镜头聚焦普通员工，从中发掘典型人物和先进事迹，以弘扬先进人物事迹作为企业文化建设的结合点，与企业转型发展、规范经营和安全文化紧密结合，通过总结、树立、宣传体现企业精神和核心价值观的典型事迹，加强舆论引导，用员工身边的实例感化和引导员工，大力培养、树立和宣传员工身边可信、可敬、可亲、可学的先进典型，使干部员工通过真实、生动、熟悉的身边人、身边事来更深入地感受、理解企业精神，并在各自的岗位上体现出共同认可的价值观，把企业的目标和要求转化为自觉的意识与主动行为。
该矿把企业精神、安全理念、核心价值观等进行统一整理，把企业文化建设融入、渗透到生产经营各项工作中，并运用网络、手机报以及微博、QQ群、微信等网络平台，拓展舆论宣传的途径和渠道，把企业文化核心理念贯彻于该矿具体的经营策略、运作机制、管理制度等各个领域和环节，形成能够体现企业发展战略和经营、生产、管理实际需要的企业规范系统。把企业文化建设与生产经营同安排、同考核，促进了企业生产经营、改革发展、企业文化建设各项工作的顺利推进，确保矿井和谐发展。
