一是现场管理精细化，不断提高设备维护质量。细化设备包机管理，实行设备点检定修制，突出设备润滑管理，做到设备润滑定点、定质、定量、定期和定人。
二是人员配置合理化，全面提升岗位人员素质，推行检修、操作工一体化岗位配置模式，把合适的人安排到合适的岗位，抓好技术人员业务培训。
三是设备维护超前化，突出预防性和周期性维修。
四是技术创新实用化，针对大倾角条件下现场安全和设备管理难题，不断提高技术创新能力和设备管控能力。
五是制度执行严谨化，强化制度落实与考核。建立一套完善的管理制度，形成“以制度管人、以制度管事”的长效机制。
六是责任落实全面化，突出职能监管与服务。提高服务意识，对现场出现的机电设备难题，及时深入现场协助解决，有效提升设备管理水平。
