近日，山东能源淄矿集团唐口煤业综掘二区针对9302轨顺水窝单项施工，征集施工精益改善方案，采用爆破松动煤体加巷道修复机出矸法，提前1个小班完成水窝施工。
随着该公司工会开展的“双五比”竞赛活动不断深入推进，以“最少投入创造最大价值”的精益理念逐渐成为全员的行为准则和行动自觉。一条提案改善一个闪光点，而与提案改善齐列的焦点课题改善及作业改善则并称“三把改善钥匙”，一步步打开“精益之门”。
提案改善作为精益管理的最常用工具之一，仅2017年该公司工会评审通过6198条，创新创效额达284万元。在员工精益改善的氛围下，新的提案正如“春树发新枝”般“数说”。1月份，该公司工会已收到改善提案近700条，其中准备工区使用的废旧撤面滑板在修复环节，由内部链接改为外部焊接耳栓链接，仅此一项就节省外委维修费用6万元。
“焦点课题精益改善有针对性的解决生产难题，并在实施中固化方案，提高工作效率。”该公司副主席严鑫说。1月份初，该公司开拓二区施工的南翼煤仓，断面近80平米煤仓产生的矸石仅靠直径1米的溜矸孔排放。该工区利用高压风管沿圈将矸石吹进溜矸孔，效率低。技术员高久国将该问题列为精益改善课题后，结合耙装机体积小、出矸快的特点，将30耙装机台车运用到煤仓出矸中，以“耙子扒粮食”法将矸石扒进溜矸孔，一下子提高9倍的出矸效率。
该公司根据各生产、接续工作面的现场实际，精排采煤工作面的生产接续，围绕“两采一充一备”生产布局，精益组织南北两区“厚薄配采”。“我们一手抓9308工作面充填工艺优化，一手抓6307工作面生产，实现了矸石充填率提升8.5%和煤炭产出量稳中有升。”该公司充填中心主任司尚金说。
日前，该公司工会不断推广“三班七小时生产、夜班集中检修”的“三七工作法”，避开了夜班满仓高峰期生产，提高生产效率9.2%。推广运用锚杆“打五补一”、锚索“打二补二”等支护法，提高了11%的支护效率，累计创效60余万元。
