4月16日上午，兖矿集团铁运处一季度经济活动分析会暨内部市场化建设推进会在处办公楼二楼会议室召开。处在家领导班子成员、副总、机关科室负责人、各生产单位主要负责人及端信公司相关负责人参加会议。会议由副处长、端信公司总经理王兴文主持召开。

 

　　按照会议议程，处计财科、端信公司经营管理科（财务）首先就经营指标完成情况及费用指标考核情况进行了通报，并分析问题原因及下步工作重点。随后，人力资源科、工程管理科、安全监察处3家要素市场主管部门对市场运作情况和运行成效进行了总结发言。市场办、考核办对一季度内部市场化考核考评、绩效考核及工作任务书完成情况作了简要通报。

 

　　处长、党委副书记、端信公司执行董事贾明献参会，并讲话。

 

　　贾处长指出，今天这次会议，主要任务是总结经济运行情况，分析存在的问题与不足，横向对比找差距，纵向对比求突破。动员各单位进一步提升境界，凝聚共识，强化措施，狠抓落实，促进生产经营工作更上新台阶。

 

　　二季度，是设备设施检维修的黄金季，也是运输生产的攻坚季，更是实现时间任务“双过半”的关键季。相关职能科室、各段部和端信各子分公司要合理安排生产与设备设施检维修作业，减少施工与运输的交叉干扰，抓住运量增长的关键环节，利用公司有利的营销政策，全力以赴打好二季度提质增效攻坚仗，为完成全年目标任务奠定坚实基础。各单位要打破惯性思维，克服盲目乐观心态，牢固树立“把干毛巾拧出水”的思想，以管理降成本，从节约资源上要利润。

 

　　贾处长强调，各单位要深刻认识推进内部市场化建设的根本目的，凝聚共识，自觉做到“两个认清”。一要认清抓好内部市场化建设的重要性。内部市场化是被实践证明的一种管理创新,以市场机制代替行政命令，最大限度地激发员工潜能；以经济杠杆优化要素配置，最大限度地释放资源价值；以市场行为推动管理升级，最大限度地提升管理效能。二要充分认清加快内部市场化建设的紧迫性。2018年，集团公司将我处列为内部市场化精益运作单位。这既是公司领导对我处工作成绩的肯定，也是一种鞭策。5月初，两级公司就要来督查，时间紧、任务重、工作头绪多、标准要求高。大家要变压力为动力，要真干、实干、苦干，标本兼治。

 

　　会议明确提出二季度经济工作的总体思路，即：实现一个目标，贯穿一条主线，强化四种意识。

 

　　实现一个目标：坚决实现生产经营目标“双过半”。

 

　　贯穿一条主线：以全年17项重点工作任务为主线。

 

　　强化四种意识：强化“经营成本皆可控”的意识；强化“所有开支凭预算”的意识；强化“工作落实须闭环”的意识；强化“开展工作必考核”的意识。

 

　　副处长、端信公司总经理王兴文强调，经营活动分析是现代化企业应当建立和执行的一种常规性制度，是经营管理工作十分重要的环节，也是企业经营理念、经营方法和经营思路最重要的传导途径。经济运行分析会要固化形成制度，长期坚持。

 

　　就贯彻会议精神，王处长提出三点具体要求，一是从健全制度，提升经济运行质量；二是强化落实，打通贯彻执行“最后一公里”；三是持续深化，全面提升市场化建设水平。