7月19日晚，2018财富世界500强榜单发布，陕西煤业化工集团公司位列榜单第294位，较上年位次大幅前移43位。这是陕煤集团连续第四年入围世界500强，并首次进入前300位。
从2015年陕煤集团首次进入世界500强，位列第416位，到2016年再次上榜，位列347位，再到2017年第三次上榜，位列337位，在世界500强门槛逐年提高的情况下，陕煤集团在世界500强的排名依然保持着上升势头。今年，陕煤集团以2017年销售收入384.826亿美元（人民币2600.89亿元）进入世界500强榜单，排名大幅提升，展现出良好的成长性。今年上半年，陕煤集团实现销售收入1302亿元，同比增加97亿元，增幅为8%。实现利润68.42亿元，同比增加23.42亿元，增幅为52%，经营业绩创历史同期最好水平，发展质量进一步提高。
近年来，陕煤集团抓住供给侧结构性改革、“三去一降一补”等宏观经济政策大变革大调整的机遇，去杂归核，扶优汰劣，治亏创效，产业布局得到明显优化，综合实力和竞争力明显提升。以集团公司煤炭产业为例，果断退出落后产能1815万吨，同时，在陕北、彬黄矿区新增6个优质产能项目，目前，集团公司煤炭生产力水平提高，平均单井规模600万吨，综合机械化程度超过了98%，优质煤炭产能增加了近6000万吨，优质煤炭整体占比达到95%，在“煤炭企业全球竞争力排行榜 30 强”中，陕煤集团位列第2位。其他化工、钢铁、电力等产业也在调整、改造、升级中降低了成本，增加了产品品种，提高了产品质量，经济效益得到提升，转型升级追赶超越成效显著。
为了实现高质量的发展，陕煤集团按照国有资本投资公司的改革方向，以“集团公司—产业板块—厂矿实体”三级架构为目标，开展了大刀阔斧的“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”改革工作。通过优化配置资源，将煤炭、化工、电力、铁路等企业分别整合到板块公司，发挥专业化管理优势、培育新动能；通过开展小企业改革、清理无效资产，压缩了管理层级，“三供一业”分离移交等工作，提高了管理效能，“剥离办社会职能”“混改”“僵尸企业”处置及“压减（压缩管理层级、减少法人户数）”等改革工作走在省属企业前列；积极开展对标管理工作，把对标工作作为提高运营效率的重要抓手，使企业的经济和管理绩效水平显著提高。
陕煤集团的发展，科技创新发挥了重要作用。集团公司瞄准世界科技前沿，强化共性关键技术，培育新兴科技产业，培养高端科技人才，加快先进技术引进，推进成果产业转化，坚定不移地走“科技产业化”的发展道路，成果丰硕。近三年，集团共实施重点科研项目599项，共获国家及省部级奖项44项（国家科技进步奖二等奖2项，省部级奖项42项），取得了煤炭分质清洁转化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤矿智能化开采、110-N00工法无煤柱自成巷、8米超大采高国产采煤机制造等一批在国际国内产生重大影响的科技创新成果。科技创新支撑着陕煤集团不断打造竞争利器，持续提升企业的核心竞争力，大量的科技成果就地转化，纳米流体吸能材料、三元锂离子动力电池、银纳米线透明导电薄膜等一批新能源、新材料产业蓬勃兴起，延伸了产业链和价值链，产生了良好的经济效益、安全效益和生态效益。
在改革发展中，陕煤集团始终坚持把党的建设作为企业独特政治优势，围绕企业生产经营中心任务，在加强党对国有企业的领导，改进国有企业党的建设中继承传统，立足实践，积极探索，努力提升党的建设质量，构建新时代国企党建新格局。集团公司认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神以及上级党委要求，及时修订了《公司章程》及所属企业《公司章程》，把党建工作要求写进《公司章程》，确保把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位。为了破解党组织体量大、涉及行业多，党建工作发展不平衡的问题，集团公司大力推行党建质量管理体系，推动党建工作规范化、程序化、科学化，并建设了党建质量管理信息系统，构建了“互联网+党群”信息化平台，进一步提高党建工作标准和管理水平。集团公司坚持党管干部原则，在干部管理工作中，以落实“三项机制”为总纲，持续规范干部日常管理，严格干部考核工作，不断深化干部管理体制机制，激发了干部队伍活力。“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，在集团公司改革发展任务繁重的形势下，党组织充分发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。
面对国家“两个一百年”奋斗目标的战略部署，陕煤规划了与之同步的战略蓝图，在未来的30年里，成为煤炭清洁利用和转化的龙头企业，并逐步成为全球能源材料行业引领者、技术标准制定者和清洁能源、新材料创新主体。
