会“干”促节支。该公司着力抓实材料计划投入、事项审批、领取发放、物资验收等环节、步骤、流程精益管控，依据生产任务指标精准确立各单位当月材料使用及消耗数量，同步跟进旧料加工、循环复用措施，材料投用差异率超5%与区队班组、岗位收入挂钩考核。“10月份综采工区修复推移千斤顶、操作阀组、立柱液控阀等600余件次，井下整修锚梁239幅，综合成本差异率控制在4%以内。”笔者在经考办看到这样一份月度修旧复用清单。
严“管”抓规范。他们坚持凡事有标准、有人管、有考核，补充完善包括“三铁”（铁鞋、支柱、顶梁）能回尽回、能修必修、能用则用等项配套管理办法，落实每月不少于3次井下物料设备使用情况督查，规定凡井下已有的材料、设备必须转运使用，杜绝地面重复下放、使用现场乱仍乱放，否则根据材料价值处罚工区负责人并联责专业副总。还逐月跟进清仓查库，对比账面材料与实际库存，兑现节奖超罚正反激励措施。
精“算”降成本。他们在坚持精打细算、有预算不超支、无预算不开支的基础上，突出对各类材料、设备、配件等价格标准制定、调整，统一将大额、重点成本项目纳入综合单价分解测算，分别优化固化二级、三级、四级、五级内部市场化价格、定额管理，建立具体数据、账面数额为支撑的财务资金运行管理体系，严格各级结算方式，逐级传递降本压力，增强内部市场挖潜的主动性。
得益于系列措施的落地落实，自下半年以来，该公司逐月累计实现经营收益上百万元。
