曹庄矿党委认真落实集团公司党委工作部署，坚定发展信心，鼓足工作干劲，不断提升安全生产、经营管理、党建维稳等各方面管控水平，确保四季度及全年各项目标任务的完成。 
    坚持严管严控，确保安全生产。该矿不断强化动态管控，规范各工种日常行为操作，打造本质安全操作法；严查三支队伍现场履职情况，提高安监员安全检查水平。加大重要生产环节、重点区域、重点时段检查力度，狠抓隐患排查治理，确保不留死角。提前制定冬季“四防”等各项工作方案，落实保障措施。加强质量管理，建立矿自主验收管理办法，实行生产班子分片包保制，形成井下“五条线”标准化管理。加强安全教育，充分运用好井口典型违章曝光台、现身说法、安全诚信档案、安全警示片等形式，提高员工安全意识。 

    优化生产组织，确保稳产高效。该矿通过分解四季度指标任务，不断加强生产调度，明确责任落实，完善“双效”区队建设办法，落实好台阶式计价、标准成本管理办法等一系列制度，提高员工的创效积极性。强化设备管理，抓好月度停产检修，日常检修维护保养，加强机电设备的月度考核，及时消除矿井各大系统存在的隐患，确保机电设备安全。持续找煤扩量，优化开采设计方案，确保采场正常接续。 

    强化作风整顿，打造卓越执行力。进一步突出党建引领，严明党的“六大”纪律，做到“八个防止”，发挥好党委“保大局、管方向、保落实”的领导作用。突出抓好党建突破项目, 围绕推进工作、组织生活、学习教育等主题,以项目带动工作高效执行。进一步加大干部作风纠察力度，强化执纪问责，严抓不落实的事，追不落实的人。各党支部把作风整顿工作纳入重要议事日程，确保认识到位、工作到位、措施到位、责任到位，打造卓越执行队伍。 

    强化感恩教育，恪守岗位履职尽责。该矿在全矿开展“感恩思进”主题教育活动，结合学习集团公司系列评论精神，掀起“学谈讲做”的热潮。广泛宣传集团公司党委在推进新肥矿建设过程中的责任担当和为民情怀，引导员工心怀感恩之心，珍惜当前企业来之不易的工作局面，激发广大员工干事创业的激情，共同推进肥矿高质量发展，共同创造富足美丽幸福新生活，共同实现对美好生活的向往。