持续加强组织领导。该公司认真落实两级集团年度工作会议的保供指示精神，进一步提高对保供工作的认识，加强保供工作领导小组的领导力度，全力组织协调电煤供给工作，及时处理突发应急事件，按时参加省政府组织的电热煤调度协调会，积极排查主要用户日耗库存情况，将政府要求及用户诉求充分结合，结合用户实际，适时调整保供方案，进一步明确保供原则，指导保供方案的顺利实施。
持续加强多方协调。该公司持续加强运力协调，充分发挥与哈铁局的战略合作关系，贯彻“整体统一、局部调整”的调运策略，继续执行实货制请车，加强批车流向跟踪，最终达到“货车匹配、精准调运”的目的，为保供工作奠定运输基础；持续加强政府协调，掌握区内煤炭市场总体发展形势，强化市场预判，做到信息畅通；持续加强与生产单位的沟通协调，详细掌握生产情况，准确安排销售计划；加强与用户的沟通协调，充分掌握煤炭库存。
持续加强供应结构及销售计划管理。该公司一方面结合东北区域保供的实际情况，考虑未来市场变化和公司发展需要，不断优化客户结构，不断培育优质客户，资源供给重点向发电、热电联产等长协用户倾斜，同时根据用户的库存情况适时调整供应结构，确保煤炭保供精准到位；另一方面不断加强销售计划，将销售计划细分到用户，严格执行销售计划，倒排请车数量，逐步减少用户恐慌心理，同时持续严控地销竞拍范围，减少地销煤通过汽运流向其他区域。
