今年以来，该公司个别矿井煤质变差，给月度煤质指标的完成造成了很大的影响，煤炭经销中心围绕月度提质增效优化执行方案，结合相关矿井、选煤厂实际情况，与其共同制定了有效的针对性措施。采取煤质管理人员驻矿结合机关人员分组管理的方式进一步强化现场管控力度，加大节假日、生产班监督检查和不定时不定点稽查频次，保证煤质措施切实落实。实时通报各单位指标完成和奖罚情况，进一步提升生产单位煤质管理积极性，保证煤质措施在生产中有效落实。在各生产单位的积极努力和配合下，该公司圆满完成了3月份煤质指标任务。工作面超高割岩、高水煤、脏杂煤、淤泥上系统、综采工作面漏矸等煤质问题明显减少。
据悉，一季度，随着该公司煤质管理领导小组的成立、煤质管理制度及考核办法的完善、宣贯和实施，各单位抓生产必须抓煤质的质量意识逐步建立，提高煤质、优化产品结构才能提高公司利润的效益意识明显提升，特别是煤质专项考核办法的落地执行，使各单位的煤质管理意识进一步提高。员工在日常工作中都树立了主人翁意识，矿与厂之间相互配合、煤质信息共享的互动意识有了明显提高，对该公司煤质提质增效工作起到了关键性的助推作用。
今年前三个月商品煤发热量持续升高，累计完成5488大卡，较去年同期5448大卡提高了40大卡。较2018年完成提高了8大卡，较年度计划5480大卡提高了8大卡，为近一步实现年度奋斗目标奠定了坚实的基础。
