马脊梁矿坚持“过紧日子”的理念，以收缩残采盘区工作为契机，通过优化成本、加强管理、降低消耗等措施，做好降本增效“减”“增”文章，提升企业的经济效益。
盘活材料物资
马脊梁矿坚决落实“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施，材料科、机电科每周对各生产、辅助单位材料、设备配件领用情况建立台账，进行汇总，真正做到心中有数。物供站盘活库存积压材料，加大对生产区队地面库房的检查力度，达到降储提效目的，加强停用配件盘活复用率，提高配件使用率，截至9月份，井下修复队回收材料约87万元，盘活库存积压约459万元。
巧打管理“补丁”
马脊梁矿全力抓好物资管理，优化物资采购业务监管流程，对主要消耗物资实行定量限时。合理储备物资，降低库存费用，减少物料占用，提高物资占用率。在降低电力成本方面动脑筋、想办法，合理削峰填谷，协调综采及掘进队组的作业时间，9月份电力指标同比降10%，节约资金约98万元。
技术进步“瘦身”
马脊梁矿按照“多上设备少上人”的管理思路，加快技术改造，推广应用新技术、新工艺，通过更新掘进设备，提高单进水平，降低巷道掘进成本。优化施工工艺，增加平行作业工序，合理调整支护参数，减少支护量和支护时间，实现支护速度加快，降低生产成本。
煤质管理“增效”
