今年以来，全国煤炭市场供应持续偏紧，能源保供形势十分严峻。党中央、国务院及山西省委、省政府多次召开专题会议，部署做好今冬明春电力和煤炭等能源供应工作。10月9日，省政府召开省属煤电企业保供现场推进会，进一步对省属煤电企业保供工作提出要求。华阳集团高度重视，坚决贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府部署要求，在确保安全的前提下，全力以赴组织生产，发挥国有企业保障能源安全“压舱石”作用，保障煤炭供应。国庆期间，集团公司煤炭销量完成75.6万吨，超计划13.3万吨。
庆节前，集团公司召开四季度安委会（扩大）会议，要求在确保安全的前提下，积极采取生产组织措施，确保完成各项产量、任务指标。能源销售集团制定“保销售、保装车”组织措施以及应对因重污染天气预警响应等意外情况影响外运的应急措施，确保煤炭外运销售有序开展。
日期间，集团公司加强生产组织，协调煤炭外运，智能矿山事业部所属各单位均正常组织生产。安监局牵头成立煤矿系统和非煤系统安全督查组，分赴基层单位以“四不两直”方式开展督查。各基层单位严格领导干部跟带班制度，采取24小时盯防、定期巡查的方式，确保重点领域、关键环节责任到人、动态受控；开足马力稳生产、保供应，最大限度发挥设备和人员潜能，释放产能，提高工效，切实做到多出煤、出好煤。能源销售集团所有业务人员坚守岗位，做好各项工作，确保外运、销售各环节顺利运转。
下一步，作为国有大型企业，华阳集团将继续扛起政治责任、经济责任和社会责任，加强对需求形势的分析研判，科学制订生产计划，最大程度组织资源，推动各项增产保供举措落实落地，有效发挥保障能源安全“压舱石”的作用，不讲条件、不打折扣做好保安全、保供煤工作，彰显国企的使命与担当。
统一思想认识。第一时间组织所属各单位负责人，召开煤炭保供专题会议，传达上级关于煤炭保供的精神和要求，将落实保供工作作为当前最重要、最紧迫的政治任务，统一职工思想认识，为保供工作奠定坚实的思想基础、队伍基础。
建立沟通机制。选派精干力量，成立保供工作小组，加大内外协调力度。对外与省市有关部门及下游企业建立沟通机制，提高信息反馈效率和问题处置效能，有序推进保供事宜；对内与智能矿山事业部建立日对接机制，提高生产、销售工作的联动能力和水平，促进产销平衡。
提高发运效率。优化发运结构，将三方长协兑现，省内、省外煤炭保供任务有效结合起来，统筹安排，制订详细的发运计划，按日推进。提高装车效能，全力组织装车外运工作，加强与铁路部门的沟通协调，保证铁路运力，提升内部装车能力，提高装车外运效率，确保发运工作衔接顺畅、高效运行。
建立发运台账。加强台账管理，逐日跟踪计划批复、发运执行、合同兑现等情况，及时发现并解决问题，实现精准发运，确保保供工作顺利进行。
