2月9日，根据宁煤公司下发的《关于立即开展安全隐患大排查工作的通知》相关要求，煤制油气化一厂立即组织召开厂安全隐患大排查工作专题会议，就进一步加强安全隐患排查进行安排部署。会议由厂党委副书记、副厂长（主持工作）景寿堂主持，厂领导班子、各科室、车间负责人参加会议。
会议要求，生产管理科重点检查生产现场、工艺参数等，机械动力科重点检查设备运行状况、压力容器管道定期检验、保运单位人员返岗、检修工器具使用等；安健环科要站在安全监管的角度，紧盯重点项目，持表、带任务带标准去检查；办公室负责检查人员节后到岗返岗、思想状态等情况；各车间要对照公司通知要求全面排查，特别要做好检修工艺交出安全。
各业务口对检查出的安全隐患和薄弱环节，建立清单和台账，严格按“五定”原则落实整改，不断提高安全风险防范意识和严格执行操作规程的管理，为实现第一季度安全生产“开门红”打下坚实基础。
闻令而动 迅速响应
一车间
气化一厂一车间，由车间主任带头组织安全、工艺、设备技术员开展节后安全隐患大检查。分别对外委承包商预制场气瓶存储、使用、管理情况，库房易燃易爆物品储存、使用、管理情况，消气防、应急器材日常维护保养情况，各装置现场安全措施落实情况，煤粉、氧气、LPG管线、法兰防泄漏安全管理情况，可燃、有毒气体检测及工艺报警情况等方方面面做了拉网式大检查，对检查出的问题按照“五定”原则落实整改。此次大检查全面、细致排查了装置界区存在的安全隐患，为装置安稳长满优运行，筑牢了安全根基，保障各项工作有序开展。
二车间
气化一厂二车间车间领导积极部署统筹，利用微信群、放心会传达会议精神、安排部署具体工作，管理人员带头按照对应网格巡现场、查隐患，确保检查到细节，处理到死角。车间技术员、班组长盯好检修作业，盯好运行参数，确保主管网格各项隐患处理闭环。坚守安全生产底线，保障稳定生产。
三车间
气化一厂三车间立即组织管理人员对现场各检查点进行明确分工，并亲自组织研究制订排查方案及检查表，对工艺装置运行情况、设备问题、在岗人员及委外人员精神状态及消气防安全设施进行全覆盖、拉网式安全大检查，各成员分工负责，确保全面排查、不留死角，所有排查出的问题隐患进行一一记录，并督促整改，严把安全关口，确保全员牢固树立“红线”意识和“底线”思维。
始终绷紧安全生产这根弦
确保安全生产形势持续稳定
